高尔夫球车或高尔夫球车是一种小型的车辆,它设计将两个高尔夫球手及其高尔夫球杆围绕一个高尔夫球场. 高尔夫手推车采用多种形式,用于传递少量速度较低,距离较短的乘客. 根据美国国家标准研究所(ANSI),高尔夫车是一种自行驱动的车辆,由电动机和内燃机驱动,一般用于高尔夫球场运输高尔夫球手及其设备并用于高尔夫球场. 电池操作的车辆(BOVs)用于人和物资的内部运输,平均速度为25–50Kmph.
印度高尔夫墨盒市场估计占美元 按价值计算,2021年为1 730万,预计在预测期间(2022至2030年)CAGR将增长21.8%。
最近的事态发展:
市场驱动 :
印度高尔夫墨盒市场报告覆盖面
报告范围 | 细节 | ||
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基准年 : | 2021 (英语). | 2021年市场规模: | (单位:千美元) |
历史数据: | 2017年至2020年 (中文(简体) ). | 预测周期 : | 2022至2030年统计 |
2022至2030年CAGR预测期: | 21.8% (中文(简体) ). | 2030 (英语). 数值预测 : | 100.5百万卢比 |
覆盖的地理: |
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所涵盖的部分: |
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涵盖的公司: | 汽车动力(P)有限公司、Club Car、LLC、Carryall汽车私人有限公司、Speedways电气公司、GDrive Golf Carts、Maini材料移动有限公司、星云汽车Pvt有限公司、普及有限公司和Yamaha Golf-Car公司。 | ||
增长动力: |
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限制和挑战: |
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限制 :
印度高尔夫瓶子市场-Coronavirus(科维德-19)的影响:
印度在全国范围内实行封锁,以限制COVID-19疾病的传播。 例如,印度政府从3月25日至7月1日实行封锁,直至进一步通知。 此外,由于封锁,制造设施的工人短缺。 由于人力不足,制造设施 很难移动产品 供应链 高尔夫球制造业的物流受到阻碍。 因此,COVID-19大流行病阻碍了印度高尔夫球车市场的增长。
市场趋势
印度高尔夫球车市场最近出现的一个趋势是,最终用户对车辆美学和座位容量定制的需求日益增加。 为了利用这一机会,制造商根据最终用途,扩大了其供货并提供了定制解决方案。 印度对奢侈、古董和户外餐饮车的需求日益增加。 酒店和度假胜地、租赁服务和游乐园是一些主要最终用户,对定制的需求很高。
作为国内交通手段,人们越来越欢迎高尔夫球车,因此,人们越来越多地采用各种活动,如揭幕、专题讨论会、交易、展览和婚礼。 然而,在此类活动中对高尔夫球车的需求仅限于几天或几周. 因此,在这种情况下,大多数终端用户倾向于租赁服务。 活动管理公司越来越多地选择租用高尔夫车以满足内部运输需要。
市场机会:
根据2016-2017年联邦预算,印度进口高尔夫球车的关税从10%增加到60%。 关税增长了六倍,为印度制造商提升销售和市场份额提供了广泛的机会。 此外,印度政府的 " 在印度制造 " 运动预计将通过吸引大量的外国直接投资为印度的高尔夫球车的制造创造可行的环境。 除这一运动外,政府还侧重于诸如《国家电力流动任务计划》(NEMMP 2020)、加快采用和制造混合电气车辆(FAME)和国家绿色法庭法(2010年)。
印度的高尔夫球车市场处于新生阶段,因此,技术进步有多种机会加以利用。 其中,再生银行业是技术节约通常在制动时作为热量浪费的能量的主要领域. 提高高尔夫球车可靠性的另一个主要发展是采用 太阳能混合动力。 。 。 锂离子电池和锂聚合电池等电池的开发预计将大大增加高尔夫车的行驶范围和载荷容量.
图 1. 印度高尔夫电池市场,收入份额(%),按产品类型分列,2021年
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印度高尔夫墨盒市场,按产品分列 2021年机型段,电机段占据全球市场主导地位,按价值计算占98.2%.
图2: 2017-2030年印度高尔夫油瓶市场(美元)分析和预测
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印度高尔夫墨盒市场价值 (单位:千美元) 内 2021 (英语). 预计将达到 100.5百万卢比 由 2030, (英语). 生长在 CAGR为21.8%. 介于 2022 (英语). 和 2030 (英语).。 。 。
在印度高尔夫墨盒市场运营的主要角色包括活跃于市场的领头公司包括Auto Power,Volmac Engg. (P)有限公司,俱乐部汽车,有限责任公司, Carriall汽车私人有限公司,Speedways Electric,GDrive Golf Carts,Maini材料移动有限公司,星云汽车Pvt有限公司,流行有限公司,以及山哈高尔夫汽车公司.
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Ameya Thakkar
Ameya Thakkar is a seasoned management consultant with 9+ years of experience optimizing operations and driving growth for companies in the automotive and transportation sector. As a senior consultant at CMI, Ameya has led strategic initiatives that have delivered over $50M in cost savings and revenue gains for clients. Ameya specializes in supply chain optimization, process re-engineering, and identification of deep revenue pockets. He has deep expertise in the automotive industry, having worked with major OEMs and suppliers on complex challenges such as supplier analysis, demand analysis, competitive analysis, and Industry 4.0 implementation.
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