创新作为服务市场 SIZE AND SHARE ANALYSIS - GROWTH TRENDS AND FORECASTS (2023 - 2030)

全球创新作为服务市场规模的价值 2023年为1.76 Bn美元 预计将达到 到2030年,5.27 Bn美元以复合年增长率增长 从2023年到2030年(CAGR)17%。 。 。 创新作为一种服务是指企业与外部创新伙伴合作获取按需创新能力,资源和解决方案的商业模式. 它帮助各组织利用外部能力加速创新,降低成本和风险,并注重核心业务。 市场的主要驱动力包括增加研发成本,需要开放创新,以及需要加快产品开发周期。

作为一种服务市场,创新按构成部分、应用、组织规模、行业纵向以及部署模式和区域划分。 按构成部分,市场被分割为解决方案和服务。 2022年溶液部分占市场份额最大. 创新管理解决方案有助于简化思想生成、众选、供资管理、组合管理和商业化。 对这些解决方案的需求正在推动解决方案部分的增长。

创新作为服务市场区域洞察

• 北美 预计将在预测期间成为最大的创新市场,作为服务市场,占2022年市场份额的39%以上。 北美市场的增长归因于研发投资高,领先技术公司的存在,以及该区域启动生态系统的成熟.
• 那个 欧洲 预计市场将成为作为服务市场的第二大创新市场,占2022年市场份额的29%以上。 市场的增长归因于政府对创新的支持以及本区域日益采用开放创新模式。
• 那个 亚太 作为服务市场,市场预计将是增长最快的创新市场,占2022年市场份额的22%以上。 亚太市场的增长归因于中国、日本和印度等国家的研发支出不断增长和生态系统的迅速增长。

图 1. 按区域分列的全球创新作为服务市场份额(%),2022年

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分析视图 : 作为一种服务市场,创新是未来五年强劲增长的有利条件。 这一市场的主要驱动力包括日益重视各行业的创新活动以及这些活动的外包增加。 一些公司现在正在外部寻找独特的专门知识,以快速开发新的产品和服务。 这是作为服务提供者进行创新的重要机会。

创新作为服务市场驱动力:

• 加强对核心能力的重视: 公司越来越注重其核心能力,并将其他职能外包给专业服务提供者。 开发创新产品和解决方案需要对研发、资源和能力进行大量投资。 许多公司认为在内部建立所有创新能力是一项挑战。 外包创新服务使他们能够利用根据需要提供的专门知识、资产和基础设施来加速创新。 这使公司能够集中精力提供核心服务。
• 需要加快产品开发周期: 缩短产品开发周期对于公司跟上当今市场的活力至关重要。 仅依靠内部研发限制了加速创新的能力。 通过创新作为服务模式,与灵活的初创企业和研究网络合作,可以更快地获得较新的技术和解决方案。 公司可以利用集体专门知识,更快地设想、原型、开发和推出产品。
• 技术和技术周期日益复杂: AI,ML等技术日益复杂. 块链,量子计算等使得公司难以在内部建立所有能力,随着新技术的出现,一些变化也在增加. 这就要求公司不断投资于新的能力和资产。 创新作为一种服务,在没有大量内部投资的情况下提供获得复杂未来技术专门知识的机会。 它还使公司能够跟上较短的技术周期。 例如,超尺度云平台的出现加快了产品开发生命周期. 公司正在利用基于云的敏捷创新模式,以快速原型和测试解决方案。 未来技术的复杂性与内部能力之间日益扩大的差距将继续推动采用外部创新服务。
• 优化成本和增加研发 生产力: 维持大型内部创新团队和研发基础设施导致成本上升和生产力下降。 创新作为一种服务,在按需使用模式中提供获取创新能力的机会,从而降低创新成本。 它还提供获得更广泛的专门知识和想法的机会,从而提高研发的生产率。 公司越来越多地接受这些模式,以优化其创新投资和成果。

创新作为服务市场机会:

• 利用集体专门知识和合作: 创新需要外出思考和交流各种观点。 公司日益认识到,创新不可能在仓储中发生。 通过开放服务模式与创新网络、初创企业、大学和自由职业专家建立伙伴关系,可获取集体知识和创造力。 这种专门知识和观点的多样性可以为突破性创新创造前所未有的可能性。
• 2020年4月,HCL技术 有限责任公司是一家多国信息技术公司,与一家多国技术公司IBM合作,引进创新现成服务模式,帮助企业加快数字化转型历程. 它将IBM的企业云和认知解决方案与HCL的执行服务结合起来.
• 释放新兴技术的潜力: 新兴技术,如AI、ML、AR/VR、 三维打印 具有巨大的破坏性潜力,但也需要新的专门知识和能力。 虽然个别公司可能难以建立能力,但集体利用创新网络有助于加速释放这些技术的潜力。
• 更快的实验和最小 可行产品: 创新需要快速测试多种想法以发现最佳解决方案. 然而,长期的内部产品开发阻碍了快速的实验. 通过创新服务与初创企业和专家网络合作,可以快速制作和测试最低可行产品。
• 地理扩展和新市场:扩大新的地理和产品市场,需要了解不同的客户需求、规章和生态系统。 内部建立这种专门知识可能需要大量资源,有助于建立全球合作网络。 公司可以与当地企业、研究机构和初创企业建立伙伴关系、合资企业或合作,通过利用广泛的专门知识提高创新能力。 2021年6月,一家信息技术公司Tech Mahindra与美国软件公司Pega合作,提供创新-a-服务解决方案,帮助客户加快数字化转型,提供增强的客户经验.

创新作为服务市场 趋势:

• 启动创新的出现 网络 : 与初创企业的企业伙伴关系日益成为创新的重要来源。 创业是敏捷的, 提出破坏性的想法, 可以快速的原型。 这一创新办法促进了初创企业、已建公司和行业专家之间的协作和知识交流,从而形成了一个更具活力和适应性的创新生态系统。
• 注重知识产权的产生: 公司越来越注重通过创新创造知识产权,以获得竞争优势。 由知识产权解决会造成差异。 作为一种服务,创新正在随着企业与外部伙伴之间的知识产权共享协议而演变,以共同开发受知识产权保护的解决方案。
• 例如,2023年6月,IT咨询公司Wipro宣布推出金融服务Wipro产业创新经验,该经验以微软云为基础的一套新的银行和金融服务解决方案为特色。
• 利用AI、ML和Big Data等干扰技术:AI,ML,和Big Data等技术通过对大量信息进行分析以产生洞察力来干扰创新进程. 企业开始采用这些技术来精简和加强创新。 服务提供者也正在将这些服务纳入其服务。

创新作为一种服务市场的限制:

• 拥抱开放创新的文化挑战: 从封闭的内部研发模式向合作开放创新的过渡,需要重大的文化变革。 缺乏管理支持、没有发明的心态和对共享控制的抵制会阻碍采用外部创新模式。 因此,公司最终可能仅限于传统模式,尽管分布式创新的好处越来越大。 为了解决这一问题,公司需要确保领导层与开放创新原则保持一致,并建立奖励雇员促进开放创新的奖励和表彰方案。
• 对数据安全和IP保护的关切: 在与外部伙伴合作时,企业对数据隐私、知识产权保护以及对敏感信息失去控制感到担心。 例如,与启动者分享的产品设计细节可能被泄露。 缺乏强有力的数字安全、知识产权保护协议和对合作伙伴的质量审查可能加剧这种关切。 为了解决这个问题,公司可以实施强大的数据加密方法来保护敏感信息. 通过安全认证和授权程序,控制对数据和创新平台的访问,并与服务供应商订立强有力的合同和服务级别协议,明确界定数据安全和IP保护措施、责任和负债。 为了解决这一问题,该组织需要对在途和在休息期间的数据执行强有力的加密协议。 这确保了敏感信息的安全性,而且不易受未经授权的访问。
• 扩大全球创新的地理制约因素: 虽然新兴技术有助于虚拟合作,但地理距离仍然是不同区域无缝合作的障碍。 例如,亚洲公司可能发现难以轻易利用欧洲或拉丁美洲初创企业的能力。 围绕跨界数据流动的监管问题也限制了利用全球专门知识。 为了解决这个问题,公司需要建立数字创新中心,作为产生想法、协作和知识共享的中央平台。 这些中心可以连接全球各地的团队,并为与创新有关的讨论提供一个集中的储存库。

最近的事态发展

关键开发

• 2022年8月20日,,县政府驻,. 信息系统,一IT服务管理公司推出"CobaltFX",即企业创新现成服务平台,为企业加快云动力转型. 它为企业提供按需多企业协作环境,以加快创新.
• 2020年11月时, 临时秘书处一个信息技术公司推出了其神经汽车和工业经验平台,这是一个针对汽车和工业制造部门的服务解决方案。 它旨在帮助公司利用AI,ML,IOT等新兴技术.

主要战略倡议

• 2021年6月,一家信息技术公司Tech Mahindra与美国软件公司Pega合作,提供创新-a-服务解决方案,帮助客户加快数字化转型,提供增强的客户经验.

图 2. 全球创新作为服务市场份额(%),按组织规模分列,2023年

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创新作为服务市场的顶尖公司

• 摄像头
• 德勤公司
• IBM 网络
• 鼠标
• 认识到
• 卡普格米尼岛
• 安永全球有限公司
• 毕马威N.V.
• 微波
• HCL 技术有限公司
• Infosys有限公司
• 马欣德拉有限公司
• TATA 咨询服务有限公司
• Hitachi,有限公司.

定义: 创新作为一种服务,是指企业利用外部创新伙伴和初创企业的能力、资源和解决方案推动创新的商业模式。 它提供按需获得创新能力,如理想、产品开发、研发能力以及商业化支持,以帮助公司以成本效益高和可扩展的方式加快创新。 公司越来越多地采用 " 现成服务 " 创新,以减少与内部研发有关的成本和风险,并利用集体专长、技能和资产。