全球快速时尚市场 SIZE AND SHARE ANALYSIS - GROWTH TRENDS AND FORECASTS (2023 - 2030)

全球快时尚市场规模估值 2023年39.90亿美元 预计将达到 到2030年达到99.84亿美元以复合年增长率增长 (CAGR) (韩语). 页:1 从2023年到2030年占14%.

快时尚是指根据最新时尚趋势,廉价且快速制作的藏品. 它允许消费者以负担得起的价格购买潮流服装。 快速时尚的主要优点是产品种类更多,对时尚趋势的可及性增加,以及迎合冲动的购买行为. 增长驱动力包括改变消费者的偏好、减少产品寿命周期、增加可支配收入以及对更多品种的需求。

快速时尚市场分为产品类型,最终用户,价格范围,分销渠道,以及区域. 按产品类型划分,服装部分占2023年市场份额最大. 衣服、上衣、牛仔裤、裤子、衬衫、T恤等,

快时尚市场区域透视

• 北美 预计在预测期间将成为快速时尚市场的最大市场,占2023年市场份额的40%以上。 北美市场的增长是由于可支配收入高和时装开支增加.
• 那个 欧洲 预计市场将成为快速时尚市场的第二大市场,占2023年市场份额的25%以上。 欧洲市场的增长是由于英国,法国,德国,西班牙等国对预算快速时尚的需求很高.
• 那个 亚太 预计市场将成为快速时尚市场增长最快的市场,预测期间CAGR超过15%。 亚太市场的增长是由于中国、印度、日本和韩国等国的青年人口增长和消费者支出增加。

图 1. 2023年按地区分列的全球快速时尚市场份额(%)

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全球快时尚市场驱动器

• 增加中产阶级人口和增加可支配收入: 中产阶级人口的增加和可支配收入的增加,特别是在亚太等发展中地区,是快速时尚市场的主要驱动力。 随着更多的资金投入,消费者正在将偏好转向潮流和负担得起的快速时尚。 例如,麦肯锡估计,到2030年,全球50%以上的中产阶级人口将在亚洲。 较高的可支配收入使消费者能够增加时装开支。 这支持了低成本快速时尚玩家的扩张. McKinsey & Company是由芝加哥大学教授James O. McKinsey于1926年创立的一家全球管理咨询公司,为公司,政府和其他组织提供专业服务.
• 增加在线和智能手机普及率: 电子商务的快速增长和上升 智能手机 收养是快速的时尚市场的重要推动力。 网上购物提供了更大的便利和更广泛的选择。 移动应用程序和社交媒体也允许品牌有效瞄准和接触技术爱好的客户. 例如,根据统计数据,到2025年,全球电子商务时尚销售额预计将超过1万亿美元。 ASOS,Boohoo,Shein等市场玩家从网上渠道获得大部分收入. 他们的应用程序和网站使得最新的时尚可以访问. ASOS plc是英国在线时尚和化妆品零售商. 该公司成立于2000年,在伦敦成立,主要针对年轻成人. Boohoo Group plc是一家英国在线快速时尚零售商,面向16–30岁. 该企业成立于2006年,2019年销售额为8.569亿英镑. 它以自己的品牌时尚服装为特色,拥有超过36000种产品. 谢恩是一位中国快速时尚零售商. 2008年10月在中国南京创办ZZKKO,由企业家担任. 克莉丝 徐,谢因成长成为2022年全球最大的时尚零售商.
• 产品寿命周期下降: 冲洗时尚服装的生命周期正在推动对快速时尚产品的需求。 时尚趋势和风格的寿命缩短,迫使品牌更频繁地刷新其藏品。 例如,平均寿命从前十年的一年减少到仅仅几个星期。 为了利用不断变化的消费者喜好,零售商正在加快其设计到现成的时间。 这增加了快速时尚的新颖因素.
• 对更多品种的需求日益增加: 消费者,特别是较年轻的人口统计,正在寻求各种风格、设计和选择的更多多样性。 他们对新事物的渴望和对不同外观的实验正在增加. 快时尚通过生产高卷,多种收藏以及快速引入新设计,有效地满足了这种需求. 例如,Zara每年在其商店提供24套新的服装收藏。 H&M每年提供近2亿套服装。 这一产品扩散战略吸引了时尚店商。

全球快速时尚市场机会

• 新兴经济体的扩展: 亚洲、拉丁美洲、中东和非洲的发展中国家为快速时尚零售提供了大量未开发的机会。 庞大的年轻消费者基础、不断增长的中产阶级以及经济环境的改善使这些市场非常有利可图。 例如,预计到2030年,非洲的青年人口(15-34岁)将达到4亿以上。 全球品牌正在通过地方化战略和负担得起的定价来进行资本化。 区域市场参与者还根据当地偏好定制收藏。
• 可持续产品提供: 消费者日益关注时尚产业对环境的影响. 这迫使品牌通过回收材料、节能商店、符合道德的制造业等整合可持续性。 例如,H&M的目标是在2030年之前使用100%的再循环或可持续来源材料。 Uniqlo的蓝色循环牛仔裤是使用回收塑料瓶制造的. 快速时尚玩家可以实施这样的绿色举措,以吸引具有生态意识的千年和世代
• 扩大增量收藏: 身体正向性和多样性运动的兴起,正在扩大体积和体积,开辟增长渠道。 根据Statista,预计到2027年全球服装市场将达到696 Bn美元。 ASOS,River Island和Boohoo等零售商正在扩大其曲线和加大小的收藏. 定制的服装、改进的合适性、优美的设计以及包容性的广告有助于与这一人口结构联系起来。
• 利用社会商业和影响者: Instagram和TikTok等社交媒体平台使得快速时尚品牌能够与目标受众接触,并通过用户生成的内容和影响者营销推动发现. 与社交媒体影响者,博客和名人合作,使零售商能够提高知名度. 例如,新时尚与Cardi B女士和Kylie Jenner女士合作宣传其风格。 可以利用社会商业的互动性推动销售。

全球快速时尚市场趋势

• 个性化和定制: 提供个性化产品和经验是快速时尚零售业的新兴趋势. 人工智能(AI),三维(3D)机身扫描和点播制造等先进技术使得大众定制和成型物品得以实现. 耐克和阿迪达斯等市场玩家允许购物者定制和设计自己的运动鞋. 像Le Tote这样的订阅租赁服务也帮助个人化选择. 定制化允许品牌收取溢价点,获得市场份额. 耐克(英語:Nike, Inc.)是一家美国运动鞋和服装公司,总部位于美国俄勒冈州比弗顿附近. 它是世界上最大的运动鞋和服装供应商,也是体育设备的主要制造商。 Adidas AG是一家德国体育服装和鞋类公司,总部位于德国巴伐利亚州赫尔佐根瑙拉赫。 它是欧洲最大的运动服制造商,也是世界上仅次于耐克的第二大运动服制造商.
• 优惠合作和限量版: 快时尚标签与奢侈品和溢价品牌合作,以有限可得性发布独家高端胶囊收藏. 最近的例子包括H&M与Giambattista Valli先生合作,Uniqlo与Christophe Lemaire先生合作。 有限版和hyped drops帮助产生宣传,驱动商店脚跌. 该模式有助于品牌提升其在时尚前卫消费者中的地位。
• 无接触存储技术: 快速时装零售商正在部署一些技术解决方案,如自查出,智能装配室,移动点销售(POS),虚拟现实(VR),以及商店内导航等,以便实现无接触购物体验和运营效率. 例如,扎拉正在测试自动检查和自动点击和收集存储器,跨越选定的商店。 采用人工智能和自动化也有助于供应链的敏捷性。
• 出售和出租时装: 不断增长的转售和服装租赁市场使消费者能够在低价点获得高时尚品牌,同时支持可持续性。 根据全球数据,预计到2025年网上转售市场将达到51 Bn美元. 诸如Rent the Runway和Nuuly等公司提供服装租赁。 为了利用这一点,快速时尚品牌可以通过伙伴关系和内部平台提供转售和服装租赁服务。

全球快速时尚市场限制

• 零散市场中的激烈竞争: 快速的时尚市场具有高度的竞争力,众多的老牌和新兴角色参与竞争。 品牌不断尝试以低成本提供最新趋势以获得市场份额. H&M,Inditex,Uniqlo,Gap和快速零售控制主要市场份额. 竞争也从Boohoo,SHEIN,Fashion Nova等电子商务干扰器中发展起来. 目标公司和沃尔玛公司等零售商提供的私人标签也构成威胁。

平衡: 关键市场参与者应注重提供市场持续的新趋势,以便与其他市场参与者竞争。

• 不断增加的可持续性关切和反弹: 对环境有害的生产方法和与快速时尚有关的浪费导致人们,特别是Gen Z消费者的反弹增加。 #BreakFree from FastFashion等运动挑战部门过度浪费和消费. 品牌面临压力,需要通过透明的报告和封闭的循环系统来解决工人的生活工资、纺织废物、供应链用水等问题。
• 高库存和减值风险: 由于消费者需求不确定和波动,快速时尚的批量制造模式具有很高的库存风险。 每当风格不迅速出售时,零售商就被迫提供折扣,以清理挤压利润幅度的股票。 例如,H&M在2021年留下了价值4.3Bn的未售存货. 过多的库存还导致产品被销毁,造成更多的纺织品废物。

分析视图

由于年轻人对最新趋势的偏好日益增加,时尚市场继续快速增长。 发展中国家可支配收入的增加使消费者能够更频繁地购买廉价服装。 通过在线渠道和零售渠道方便地提供各种品牌也推动更多的冲动购买。 然而,高产量产生大量纺织品废物,限制了环境可持续性。 低成本零售商之间的激烈竞争构成了商品价格战争和利润压缩的威胁。 南亚仍然是主导地区,利用廉价劳动力进行大规模生产,以适应趋势的快速周转。 欧洲和北美对潮流服装的需求最高,因为那里的时尚文化和消费者潮流。 任何经济放缓都会对服装方面的自行酌定支出产生不利影响。 快速时尚零售商必须多样化,成为可持续增长的补充产品类别。 如果品牌能够提供无缝的数字和实物购物经验,则Omnichannel策略和注重经验的商店可以提升客户的忠诚度. 机会在于通过专用的私人标签为特殊消费者阶层服务。 战略伙伴关系将有助于快速的时装角色更快地渗透到发展中的亚洲和拉丁美洲市场。

最近的事态发展

新产品的发布

• 2022年3月,H&M推出由回收材料制造的新型可持续基础时尚线路,旨在提供更绿色的日常主食. H&M Hennes & Mauritz AB,又称H&M集团,是一家总部位于瑞典的跨国服装公司,专注于快时装服装. 直到2022年6月23日,H&M 集团在75个地域市场运营,拥有各类公司品牌下的4,801家店铺,拥有107,375个专职同等职位.
• 2021年1月,农历甲午科举人. 萨拉 通过使用更可持续的制造方法来减少其环境影响,开展了一种生态意识的收集工作。 ZARA是一家位于西班牙的跨国服装零售连锁店. 它擅长快速时尚,并销售服装,配件,鞋,美容产品和香水.
• 2020年6月时, 团结 以适合炎热潮湿条件的光滑快速干燥布料制成 Uniqlo Co., Ltd.)是一家位于日本的临时服装设计师,制造商和零售商. 该公司是快零售股份有限公司的全资子公司.

购置和伙伴关系

• 2022年10月,Fast Retailing Co., Ltd收购了美国知名的溢价denim标签J Brand,以扩展Uniqlo的美国业务. Fast Retailing Co., Ltd.)是一家位于日本的公共跨国零售控股公司. 除主要子公司Uniqlo外,它还拥有其他多个品牌,包括J Brand,Comptoir des Cotonniers,GU,Princesse Tam-Tam,以及理论.
• 2021年6月,Inditex在西班牙以可持续时尚品牌为基地的Ecoalf购买了少数股权,以扩大其对环境友好的供货. Inditex是世界上最大的快速时尚集团,在全球93个市场经营超过7200家商店. 公司旗舰品牌为扎拉,但也拥有扎拉家园,贝尔什卡,马西莫·杜蒂,奥伊绍,普尔&比尔,斯特拉迪瓦里乌斯,乌特尔奎和左翼等多个品牌.
• 2020年3月,H&M宣布与Li & Fung合作,通过AI和自动化实现供应链数字化,以提高效率. H&M Hennes & Mauritz AB,又称H&M集团,是一家总部位于瑞典的跨国服装公司,专注于快时装服装. 截至2022年6月23日,H&M集团在75个地域市场运营,各类公司品牌下共有4,801家店铺,拥有107,375个专职同等职位. 李和峰是世界领先的供应链和物流解决方案合作伙伴. 它专门负责为全世界主要零售商和品牌负责任地管理高产量、对时间敏感的货物的供应链,在全球40个市场设有230多个办事处和分销中心。

图 2. 全球快时尚市场份额(%),按产品类型分列,2023年

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全球快时尚市场上的顶级公司

• 扎拉语( 缩写)
• 卫生与管理
• Uniqlo( 快速零售)
• 永远
• Topshop (阿尔卡迪亚)
• 芒果语Name
• Primark(AB食品)
• 拖动熊( D)
• 合并和收购
• 贝什卡语( Inditex)
• 河岛
• 缺少引导
• 呜呼
• 恶心的高尔
• 塞尔福里奇小姐(阿尔卡迪亚)
• 夏洛特·鲁斯
• 打开
• 伊丝丽特
• 新建视图
• 新时尚

定义:

全球快速时尚市场是指由品牌根据最新时尚趋势迅速生产的廉价且流行的服装收藏. 这个市场迎合了那些想要以廉价价格购买时髦服装的消费者. 快速时尚业务模式依赖于识别catwalk趋势,快速设计类似的低成本物品,并经常向商店提供时尚收藏. 领先的快速时装品牌如Zara、H&M和Uniqlo通过增加产品品种、加快库存周转和竞争性定价,让主流消费者能够利用跑道启发的外观,从而扰乱了服装业。 近年来,由于消费者偏好的变化、中产阶级人口的上升以及全球在线零售的增长,时尚市场迅速增长。

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