采购作为一个服务市场 SIZE AND SHARE ANALYSIS - GROWTH TRENDS AND FORECASTS (2024-2031)

采购作为一个服务市场 Size and Trends

全球采购 作为一个服务市场,估计 2024年7.03 Bn美元 预计将达到 2031年以前为15.12Bn显示复合年增长率 (CAGR)从2024年到2031年占11.6%.

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过去几年来,全球采购作为一个服务市场有了显著增长。 各组织之间日益需要提高业务效率并减少各种终端使用垂直的间接费用,这促使采购作为一种服务。 作为一种服务,采购使公司能够集中精力开展核心业务活动,同时利用第三方专门知识来采购原材料和部件。 支出分析、电子采购软件和服务以及自动化采购流程越来越受欢迎,也正在推动市场向前发展。 诸如商业网络全球化和对可扩展和灵活采购办法的需求增加等因素预计将在预测期间推动采购工作,将其作为一种服务趋势。

日益倾向于将非核心业务外包

在当今充满活力和竞争力的商业环境中,公司不断面临压力,要求精简成本,将其资源集中用于能够帮助它们获得竞争优势的核心能力。 各组织越来越倾向于将支助职能和非创收业务外包给专门的第三方提供者。 采购是许多公司倾向于委托专家履行的一项职能,因为它涉及复杂的程序,需要专门技能和不断的技术升级。 内部管理采购、供应商谈判、合同管理和供应商业绩需要大量时间和资本。 通过外包采购 萨斯 平台、组织腾出可以用于更战略目标的资源。 他们还能够利用专业采购公司的主题专门知识和最佳做法,推动取得更好的成果。 这有助于采购,因为服务市场逐步跨越纵向。

Market Concentration and Competitive Landscape

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对可扩展、可定制和符合要求的采购平台的需求增加

随着规章的不断变化、新技术的出现和客户需求的变化,商业环境越来越不稳定。 各组织需要采购解决方案,能够灵活地根据其动态要求进行规模化和调整。 传统的虚拟采购套件缺乏在云平台中发现的灵活易懂的配置. 采购作为一种服务模式,使各组织能够利用以订阅为基础的软件现成服务工具,这些工具很容易建立,需要低额的前期投资。 根据一个组织的具体采购程序、支出类别和合规政策,这些解决办法是高度定制的。 它们也与其他企业系统无缝地融合,以便集中采购。 以平台为基础的采购服务使各组织能够迅速扩大用户许可证的规模,扩大地理范围,并实时修改配置。 它们确保遵守最新的贸易协定和政府政策。 这种可扩展性、可定制性和管理合规性是推动以采购作为服务解决办法的迫切好处。

分析员的关键外卖:

由于公司越来越多地将非核心职能外包,全球采购作为一个服务市场,预计在预测期间将显著增长。 采用以云为基础的采购办法也促使更多地采用采购作为一种服务。 由于早期采用先进技术,北美将继续主导市场. 然而,亚太有可能通过中国和印度等主要经济体之间数字化的增长呈现出最快的增长。

各组织越来越多地将采购活动外包,以管理服务提供者,精简业务,并注重其核心能力。 这是促使更多地采用采购作为服务解决办法的一个主要因素。 降低成本和获得专家能力是作为服务趋势推动采购的其他关键驱动因素。 然而,数据安全方面的关切和对战略职能缺乏控制可能阻碍市场的增长。

改用采购作为服务平台,使公司能够利用最先进的技术和工具与专家接触,而只支付实际使用的费用。 这为服务提供者扩大客户基础提供了机会。 随着在采购中越来越多地采用人工智能和先进的分析方法,预计将提高服务提供者的效率和能力。 技术公司与采购服务提供者之间的合作也可能成为一次大的机会。

市场挑战: 数据安全关切

数据 警卫 关切是阻碍采购作为一个服务市场增长的主要挑战之一。 作为一种服务,采购涉及处理和分享敏感的组织数据,如财务数据、雇员记录、客户信息,以及其他与第三方服务提供商在云层之上的数据。 这给各组织带来了重大的合规和安全风险。 由于担心数据被破坏和对敏感数据缺乏控制,许多组织不愿采用采购作为服务解决办法。 多年来,针对云端服务的网络攻击迅速增加。 例如,根据联邦调查局2022年的互联网犯罪报告,针对云基础设施的网络攻击从2020年增加到2022年,增加了65%以上. 根据报告,在同一时期,Ransomware攻击事件增加了150%以上,破坏了保健和交通等关键基础设施。 此类事件削弱了客户对云平台安全的信任。

遵守严格的数据保护条例也给作为服务提供者和客户的采购带来挑战。 欧洲的一般数据保护条例等监管任务对不遵守的数据处理做法处以巨额罚款和惩罚。 确保遵守这些条例增加了作为服务供应商的采购业务的复杂性和成本。 由于无法满足监管审计要求,许多中小企业不愿转向云采购解决方案. 这种规避风险的态度限制了采购作为一种服务方式跨行业纵向的推广。

因此,数据安全和合规风险与在云上分享敏感的组织数据有关,是作为服务市场的采购增长的重大障碍。 采取有力措施加强云安全控制、建立健全的数据治理做法和建立客户信任,对于供应商解决这些问题和释放市场真正的未来增长潜力至关重要。

市场机会:增强可见度和控制

加强能见度和控制有可能大大提高采购作为一个服务市场的效率。 采购货物和服务是一个复杂的过程,涉及与多个内部部门和外部供应商进行协调。 端到端采购工作流程缺乏可见度,往往导致延误、超支和合规问题。 然而,新兴的云基采购平台现在提供了分析和治理工具,可在整个从源到源过程中提供实时可见度和控制。 这些平台汇总和分析来自企业资源规划系统和电子采购门户、旗子异常和合规漏洞的数据,并向采购管理人员提出可采取行动的见解。

此外,这些解决办法与供应商数据库和合同生命周期管理系统相结合。 这使采购商能够以结构化的数字格式不断更新供应商能力、性能参数、保险/税收合规情况。 它还使诸如提出定购单、发票和收据的三向匹配以及跟踪交货等任务自动化。 中央仪表板提供单一的控制和监督点,以监测跨越地理边界的采购KPI. 各种政府和非政府组织都报告说,部署这些平台可带来巨大好处。

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按构成部分分列的看法 -- -- 外部承包增加推动了对战略采购的需求

就构成部分而言,战略来源部分预计在2024年将占市场份额的30.2%,原因是各组织之间的非核心职能外包趋势日益增长。 战略采购服务通过外包采购活动,如供应商关系管理、合同谈判、成本分析和支出分析,帮助公司注重其核心能力。 这使内部采购小组能够将其重点转移到能够产生更大价值的更具战略性的举措。

随着业务费用继续上升,许多组织正寻求通过战略来源优化间接支出。 将此类活动外包给采购专家,使公司能够利用专家网络和分析工具,找出节省成本的新机会,并谈判更好的交易。 与内部采购业务相比,战略采购顾问还能够接触全球范围更广泛的合格供应商。 这有助于公司提高成本效益,巩固供应商基础,精简采购程序。

推动战略来源部分的另一个关键因素是基于云的来源平台的演变。 以人工智能和先进分析为动力的现代采购平台正在改变采购环境。 它们使许多例行任务自动化,提供360度的消耗能见度,并推荐最佳的来源策略. 通过战略性采购服务利用这些创新工具,使各行业的公司能够数字化地转变其采购职能,推动可持续降低成本。

企业规模的观察 -- -- 需要提高大型企业的开支可见度和控制度

就企业规模而言,由于业务规模大,采购需求复杂,预计大型企业分部在2024年将占市场61.3%。 大型企业往往将采购活动分散到多个业务单位,区域和类别. 这使得仅内部团队就难以保持支出的能见度,强制遵守,以及控制巨额开支。

将采购流程外包给战略采购专家,有助于大型企业通过合并支出和流程标准化克服这些问题。 服务提供者使用的高级支出分析工具对所有类别实行集中监督。 这有助于寻找机会,通过全系统合同来扩大规模。 此外,实施适合大型企业的类别管理战略有助于优化所有权的总成本。

合规是全球大型企业关注的另一个重大问题。 战略采购咨询人通过其供应商风险管理和合同储存服务,有效减少合规风险。 它们确保所有采购活动严格遵守管理准则。 对大型企业而言,外包这类任务可促进更灵活地进行监管改革,同时避免违约成本。 通过采购服务提供的可扩展性、程序一致性和控制,对多国公司来说是宝贵的好处。

纵向观察 -- -- 合规需要驱动受监管行业的采购外包

就纵向而言,由于该行业对遵守规定的强烈需求,制造部门在2024年占36.1%。 制造商,特别是在汽车、航空航天和医疗器械等部门的制造商,必须遵守严格的质量和安全条例。 它们的供应商也必须在生产、文件和测试方面达到高标准。

直接或间接材料来源的不遵守会破坏业务,损害品牌声誉. 这也有可能造成高昂的罚款和召回。 为了确保供应商质量和遵守管理规定,许多制造企业现在依赖采购外包专家。 经验丰富的服务提供者根据超出价格和质量的标准对供应商进行彻底审查。 其审计能力和供应商业绩跟踪系统进一步有助于持续遵守。

此外,经常改变环境、贸易和产品安全法是专业采购顾问的一项核心能力。 这使制造公司能够保证总是进行审计,同时把精力集中在其工程优势上。 将非核心采购外包,也加强了制造商具有复原力的供应链基础设施,并使它们的合规态势免于未来。 随着全球条例继续收紧,通过外包提高遵守水平的需求将不断在工业部门中上升。

Regional Insights

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北美在全球采购中已确立为主导区域,作为服务市场,2024年占37.8%的份额. 早期采用云技术,加上美国等国家成熟的外包产业,推动了市场增长. 许多提供采购服务的主要技术巨头和咨询公司都总部设在该区域。 这为该区域的创新和采购解决方案的获取创造了有利的生态系统。

零售、制造和汽车等行业的公司具有复杂的全球供应链,这增加了采购外包和管理供应链业务的需要。 这再加上愿意注重核心业务能力而不是非核心采购职能,推动了北美对采购服务的需求。 然而,由于市场成熟,预计该区域的增长是稳定的,而不是指数性的。

今后十年,亚太区域将成为全球采购服务增长最快的市场。 中国,印度等东盟国家是工业强国,发展外包市场. 企业越来越倾向于通过数字化转型举措精简采购程序。 此外,各组织的采购支出占其业务费用的很大一部分。 通过外包非核心采购职能,公司能够节省大量费用。 这些因素加在一起,促使亚太区域各行业对采购作为服务解决办法的需求增加。 随着本地服务提供者的加速增长,亚太采购中心为全球采购公司拓展其足迹提供了巨大的未开发潜力。

Market Report Scope

Key Developments

• 2022年4月,,号,. Tata咨询服务 宣布与设在联合王国的一个主要监察员组织金融监察员处建立战略伙伴关系。 通过这一协作,技术合作服务处将努力加强和今后防止财务支助处提供的数字服务,帮助本组织改进其冤情纠正程序,消除歧视,更好地服务和支持客户。
• 2022年5月,任,县知县. Bain 公司( 公司) 通过收购一家领先的采购和供应链咨询公司Proxima,加强了采购能力。 Proxima的专业知识将增强拜仁现有的采购解决方案,使公司能够向客户提供更加全面有效的服务. 收购后,Proxima将在拜仁的专业采购执行服务项目下独立运作,利用其深厚的知识和全球影响力,支持各行业和部门的客户.
• 2022年2月,全球管理咨询公司Bain & Company收购了亚太地区领先的采购咨询公司Arc Blue. 作为交易的一部分,Arc Blue将作为拜仁专业采购执行服务项目的一部分独立运营. 这一采购旨在加强Bain的现有采购报价,并使联合实体能够向亚太区域的客户提供有区别、成本效益高、端到端的采购解决方案。 通过利用Arc Blue在采购转型、类别管理、战略来源和可持续性等领域的丰富专门知识,Bain力求成为亚太市场的主要采购顾问。
• 2021年11月,Accenture收购了ClearEdge Partners,一家专门从事采购支出管理的公司. 预计这一收购将提高Accenture帮助客户节省费用并从现有的信息技术投资中获得更大价值的能力。
• 2021年11月,Accenture和Icertis结成了战略伙伴关系,将Icertis的产业主导Icertis合同智能(ICI)平台与Accenture的数码转型专业知识结合在一起. 这一协作旨在帮助各行业的客户在其合同中提高知名度,更积极主动地管理风险,并精简订约程序以提高效率和效力。
• 2021年11月,全球主要业务流程管理供应商WNS推出WNS FINSIBLE——一套全面的银行解决方案,旨在赋予FinTechs高效精简,管理和扩大业务的能力.

* 定义: 全球采购作为一个服务市场,在全球范围提供采购外包服务,以帮助公司精简和改进总体采购程序。 它提供采购专门知识、先进技术和全球供应商网络,以管理采购、订约、支出分析、供应商管理和其他采购职能。 它采用共享服务模式,有助于降低成本,管理风险,确保遵守贸易法律和条例,并在一个组织复杂的全球供应链中提高知名度。

Market Segmentation

• Bn,2019 - 2031年
  • 战略调查
  • 支出管理
  • 流程管理
  • 类别 管理
  • 合同管理
  • 交易管理
• 企业规模观察(收入,2019-2031年Bn美元)
  • 中小企业
  • 大型企业
• 垂直透视(收入,2019-2031年Bn美元)
  • 制造业
  • 零售
  • 信息技术和电信
  • 伯利兹
  • 保健
  • 其他人员
• 区域洞察力(收入,2019-2031年Bn美元)
  • 北美
    • 美国.
    • 加拿大
  • 拉丁美洲
    • 联合国
    • 联合国
    • 墨西哥
    • 拉丁美洲其他地区
  • 欧洲
    • 德国
    • 吴K.
    • 页:1
    • 法国
    • 意大利
    • 俄罗斯
    • 欧洲其他地区
  • 亚太
    • 中国
    • 印度
    • 日本
    • 澳大利亚
    • 韩国
    • 东盟
    • 亚洲及太平洋其他地区
  • 中东和非洲
    • 海合会 国家
    • 以色列
    • 南非
    • 中东和非洲其他地区
• 关键玩家透视
  • 晶体插点
  • Aegis 1 咨询有限公司
  • CA 技术
  • 卡普格米尼岛
  • Corbus 印度 LLP
  • F 码
  • 两性平等观点
  • 调速器
  • HCL 技术有限公司
  • IBM公司
  • Infosys有限公司
  • 代理集团
  • Simfoni有限公司
  • Tata咨询服务
  • 微波