Инновации как рынок услуг РАЗМЕР И РАСПРОСТРАНЕНИЕ АНАЛИЗ - ТЕНДЕНЦИИ РОСТА И ПРОГНОЗЫ (2023 - 2030)

Глобальная инновация как размер рынка услуг была оценена как 1,76 млрд долларов США в 2023 году Ожидается, что он достигнет 5,27 млрд долларов США к 2030 году, растущие с совокупным годовым темпом роста (CAGR) 17% с 2023 по 2030 год. Инновации как услуга относятся к бизнес-моделям, где предприятия работают с внешними инновационными партнерами для доступа к инновационным возможностям, ресурсам и решениям по требованию. Это помогает организациям использовать внешние возможности для ускорения инноваций, снижения затрат и рисков и сосредоточиться на своем основном бизнесе. Ключевыми факторами рынка являются увеличение затрат на исследования и разработки, потребность в открытых инновациях и спрос на ускоренные циклы разработки продуктов.

Инновация как рынок услуг сегментируется по компонентам, приложениям, размеру организации, отраслевой вертикали и режиму развертывания и региону. По компонентам рынок сегментирован на решения и услуги. На сегмент решений пришлась наибольшая доля рынка в 2022 году. Решения для управления инновациями помогают упорядочить генерацию идей, массовое голосование, управление финансированием, управление портфелем и коммерциализацию. Спрос на эти решения стимулирует рост сегмента решений.

Инновации как региональный рынок услуг

• Северная Америка Ожидается, что в течение прогнозируемого периода он станет крупнейшим рынком инноваций как рынка услуг, на долю которого в 2022 году придется более 39% рынка. Рост рынка в Северной Америке объясняется высокими инвестициями в НИОКР, присутствием ведущих технологических компаний и зрелостью экосистемы стартапов в регионе.
• The Европа Ожидается, что рынок станет вторым по величине рынком инноваций в качестве рынка услуг, на долю которого в 2022 году придется более 29% рынка. Рост рынка объясняется государственной поддержкой инноваций и все более широким внедрением открытых инновационных моделей в регионе.
• The Азиатско-Тихоокеанский регион Ожидается, что рынок будет самым быстрорастущим рынком инноваций в качестве рынка услуг, на долю которого в 2022 году придется более 22% рынка. Рост рынка в Азиатско-Тихоокеанском регионе объясняется ростом расходов на НИОКР и быстро растущими экосистемами стартапов в таких странах, как Китай, Япония и Индия.

Фигура 1. Глобальные инновации как доля рынка услуг (%), по регионам, 2022

Чтобы узнать больше об этом отчете, запросить образец копии

Мнение аналитика: Инновации как рынок услуг хорошо позиционируются для сильного роста в течение следующих пяти лет. Ключевыми факторами для этого рынка являются растущий акцент на инновационной деятельности в различных отраслях и увеличение аутсорсинга этих видов деятельности. Несколько компаний в настоящее время ищут уникальный и специализированный опыт для разработки новых продуктов и услуг в быстром темпе. Это открывает широкие возможности для инноваций в качестве поставщиков услуг.

Инновации как драйверы рынка услуг:

• Повышение концентрации на основных компетенциях: Компании все больше фокусируются на своих основных компетенциях и передают другие функции специализированным поставщикам услуг. Разработка инновационных продуктов и решений требует значительных инвестиций в НИОКР, ресурсы и возможности. Многие компании считают сложным создание всех инновационных возможностей внутри компании. Аутсорсинг инновационных услуг позволяет им использовать опыт, активы и инфраструктуру по требованию для ускорения инноваций. Это позволяет компаниям сосредоточиться на своих основных предложениях.
• Необходимо ускорить циклы разработки продукции: Сокращение циклов разработки продуктов имеет решающее значение для компаний, чтобы идти в ногу с динамизмом рынков сегодня. Опора исключительно на внутренние НИОКР ограничивает возможности для ускорения инноваций. Сотрудничество с гибкими стартапами и исследовательскими сетями с помощью инноваций в качестве модели обслуживания позволяет быстрее получать доступ к новым технологиям и решениям. Компании могут использовать коллективный опыт, чтобы быстрее создавать идеи, прототипы, разрабатывать и запускать продукты.
• Растущая сложность технологий и более короткие технологические циклы Растущая сложность таких технологий, как ИИ, ML, блокчейнКвантовые вычисления и т. д. затрудняют компаниям создание всех собственных возможностей, и с появлением новых технологий также происходят некоторые изменения. Это требует от компаний постоянного инвестирования в новые возможности и активы. Инновации как услуга обеспечивают доступ к специализированному опыту в сложных футуристических технологиях без значительных внутренних инвестиций. Это также позволяет компаниям идти в ногу с более короткими технологическими циклами. Например, появление гипермасштабных облачных платформ ускорило жизненный цикл разработки продукта. Компании используют облачные гибкие инновационные модели для быстрого прототипирования и тестирования решений. Растущий разрыв между сложностью будущих технологий и внутренними возможностями будет по-прежнему способствовать внедрению внешних инновационных услуг.
• Оптимизация затрат и увеличение НИОКР Производительность: Поддержание крупных внутренних инновационных команд и инфраструктуры НИОКР приводит к росту затрат и снижению производительности. Инновации как услуга обеспечивают доступ к инновационным возможностям по требованию в модели оплаты за использование, тем самым снижая затраты на инновации. Он также обеспечивает доступ к более широкому спектру знаний и идей, тем самым повышая производительность НИОКР. Компании все чаще используют эти модели для оптимизации своих инвестиций и результатов.

Инновации как возможности рынка услуг:

• Использование коллективной экспертизы и сотрудничества: Инновации требуют нестандартного мышления и обмена различными взглядами. Компании все больше осознают, что инновации не могут происходить в шахтах. Партнерство с инновационными сетями, стартапами, университетами и экспертами-фрилансерами через модели открытого сервиса обеспечивает доступ к коллективным знаниям и творчеству. Это разнообразие опыта и перспектив может открыть невидимые возможности для стимулирования прорывных инноваций.
• В апреле 2020 года компания HCL Technologies Limited, многонациональная компания по информационным технологиям, сотрудничает с IBM, многонациональной технологической корпорацией, чтобы внедрить модель инноваций как услуги, чтобы помочь предприятиям ускорить свои путешествия по цифровой трансформации. Он объединил корпоративные облачные и когнитивные решения IBM с сервисами внедрения HCL.
• Раскрытие потенциала новых технологий: Новые технологии, такие как AI, ML, AR/VR, 3D печать Они обладают огромным разрушительным потенциалом, но также требуют новых знаний и возможностей. В то время как отдельные компании могут бороться за создание возможностей, коллективное использование инновационных сетей может помочь ускорить раскрытие потенциала этих технологий.
• Быстрые эксперименты и минимум Жизнеспособные продукты: Инновации требуют быстрого тестирования нескольких идей для поиска оптимальных решений. Однако длительная внутренняя разработка продукта препятствует быстрым экспериментам. Сотрудничество со стартапами и экспертными сетями через инновационные сервисы позволяет быстро создавать прототипы и тестировать минимально жизнеспособные продукты.
• Географическое расширение и новые рынкиРасширение на новые географические и товарные рынки требует понимания различных потребностей клиентов, правил и экосистем. Построение такого внутреннего опыта может быть ресурсоемким и способствовать созданию глобальных сетей сотрудничества. Компании могут создавать партнерства, совместные предприятия или сотрудничать с местными предприятиями, исследовательскими институтами и стартапами, повышая их способность к инновациям, используя широкий спектр знаний. В июне 2021 года Tech Mahindra, компания по информационным технологиям, в партнерстве с Pega, американской компанией по разработке программного обеспечения, предложила инновационные решения, чтобы помочь клиентам ускорить цифровую трансформацию и предоставить расширенный опыт клиентов.

Инновации как рынок услуг Тренды:

• Появление стартап-инноваций Сети: Партнерство предприятий со стартапами растет как важный источник инноваций. Стартапы гибкие, придумывают разрушительные идеи и могут быстро создавать прототипы. Этот инновационный подход способствует сотрудничеству и обмену знаниями между стартапами, признанными компаниями и отраслевыми экспертами, что приводит к более динамичной и адаптируемой инновационной экосистеме.
• Основное внимание уделяется генерации интеллектуальной собственности: Компании все больше сосредотачиваются на создании интеллектуальной собственности (ИС) от инноваций до получения конкурентного преимущества. Владение IP-решениями создает дифференциацию. Инновации как услуга развиваются с соглашениями об обмене IP между предприятиями и внешними партнерами для совместной разработки решений, защищенных IP.
• Например, в июне 2023 года компания Wipro, занимающаяся ИТ-консалтингом, объявила о запуске Wipro Industry Innovation Experience for Financial Services с новым набором решений для банковских и финансовых услуг, построенных на Microsoft Cloud.
• Использование разрушительных технологий, таких как AI, ML и Big DataТакие технологии, как AI, ML и Big Data, нарушают инновационный процесс, позволяя анализировать огромные объемы информации для получения информации. Предприятия начинают внедрять эти технологии для оптимизации и улучшения инноваций. Поставщики услуг также интегрируют их в свои предложения.

Инновации как сдерживающие факторы рынка услуг:

• Культурные проблемы внедрения открытых инноваций: Переход от закрытых внутренних моделей НИОКР к совместным открытым инновациям требует значительных культурных изменений. Отсутствие поддержки со стороны руководства, непридуманное мышление и сопротивление совместному управлению могут препятствовать внедрению внешних инновационных моделей. Таким образом, фирмы могут ограничиться традиционными моделями, несмотря на растущие преимущества распределенных инноваций. Чтобы решить эту проблему, компания должна обеспечить соответствие руководства принципам открытых инноваций и создать стимулы и программы признания, которые вознаграждают сотрудников за вклад в открытые инновации.
• Проблемы безопасности данных и защиты IP: При работе с внешними партнерами у предприятий возникают опасения относительно конфиденциальности данных, защиты ИС и потери контроля над конфиденциальной информацией. Например, могут просочиться детали дизайна продукта, которыми поделился со стартапом. Отсутствие надежной цифровой безопасности, протоколов защиты IP и проверки качества партнеров может усилить такие проблемы. Чтобы решить эту проблему, компания может внедрить надежные методы шифрования данных для защиты конфиденциальной информации. Контролировать доступ к данным и инновационным платформам через безопасные процессы аутентификации и авторизации и устанавливать надежные контракты и соглашения об уровне обслуживания (SLA) с поставщиками услуг, которые четко определяют меры безопасности данных и защиты ИС, обязанности и обязательства. Для решения этой проблемы организации необходимо внедрить надежные протоколы шифрования данных как в пути, так и в покое. Это гарантирует, что конфиденциальная информация остается безопасной и не подвержена несанкционированному доступу.
• Географические ограничения масштабирования глобальных инноваций: В то время как новые технологии помогают виртуальному сотрудничеству, географическое расстояние все еще может быть препятствием для беспрепятственного сотрудничества в разных регионах. Например, азиатским фирмам может быть трудно легко использовать возможности стартапов в Европе или Латинской Америке. Проблемы регулирования трансграничных потоков данных также ограничивают использование глобального опыта. Для решения этой проблемы компании необходимо создать центры цифровых инноваций, которые будут служить централизованными платформами для генерации идей, сотрудничества и обмена знаниями. Эти центры могут объединять команды по всему миру и обеспечивать централизованное хранилище для обсуждения инноваций.

Последние события

Ключевое развитие

• 20 августа 2022 года, ИнфосисКомпания по управлению ИТ-услугами запустила «CobaltFX», корпоративную платформу инноваций как услуги для ускорения облачной трансформации бизнеса. Он обеспечивает среду для сотрудничества между предприятиями по требованию для ускорения инноваций.
• В ноябре 2020 года, TCSКомпания информационных технологий запустила свою платформу Neural Automotive and Industrial Experience (NAIE) — инновационное сервисное решение, ориентированное на автомобильный и промышленный секторы производства. Он направлен на то, чтобы помочь компаниям использовать новые технологии, такие как AI, ML, IoT и т. Д.

Ключевая стратегическая инициатива

• В июне 2021 года Tech Mahindra, компания по информационным технологиям, в партнерстве с Pega, американской компанией по разработке программного обеспечения, предложила инновационные решения, чтобы помочь клиентам ускорить цифровую трансформацию и предоставить расширенный опыт клиентов.

Фигура 2. Глобальные инновации как доля рынка услуг (%), по размеру организации, 2023

Чтобы узнать больше об этом отчете, запросить образец копии

Ведущие компании в сфере инноваций как рынок услуг

• Акцентура
• "Делойт"
• IBM
• ПВХ
• знающий
• Капгемини
• Компания Ernst & Young Global Limited
• KPMG N.V.
• Wipro
• Компания HCL Technologies Limited
• Компания Infosys Limited
• Tech Mahindra Limited
• Компания TATA Consultancy Services Limited
• Hitachi, Ltd.

Определение: Инновации как услуга относятся к бизнес-моделям, где предприятия используют возможности, ресурсы и решения внешних инновационных партнеров и стартапов для стимулирования инноваций. Он предоставляет по требованию доступ к инновационным возможностям, таким как идеи, разработка продуктов, возможности НИОКР и поддержка коммерциализации, чтобы помочь компаниям ускорить инновации экономически эффективным и масштабируемым способом. Компании все чаще внедряют инновации как услугу для снижения затрат и рисков, связанных с собственными исследованиями и разработками, и используют коллективный опыт, навыки и активы.