Um carrinho de golfe ou carro de golfe é um pequeno veículo, que projetado para transportar dois golfistas e seus clubes de golfe em torno de um campo de golfe. carrinhos de golfe estão disponíveis em uma ampla gama de formatos e são usados para transmitir um pequeno número de passageiros a menos velocidade e distâncias mais curtas. De acordo com o American National Standards Institute (ANSI), um carrinho de golfe é um veículo autopropulsado conduzido por motores elétricos e motores de combustão interna tipicamente destinados e usados em campos de golfe para o transporte de golfistas e seus equipamentos. Veículos operados pela bateria (BOVs) utilizados para o transporte interno do homem e do material, com uma velocidade média de 25-50 Kmph.
A Índia Golf Cart Market foi estimada em US$ 17,3 Milhões em termos de valor em 2021 e é previsto crescer em um CAGR de 21,8% durante o período de previsão (2022 a 2030).
Desenvolvimentos recentes:
Driver de mercado:
Índia Golf Cart Market Report Coverage
Cobertura de relatórios | Detalhes | ||
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Ano de base: | 2021 | Tamanho do mercado em 2021: | US$ 17.3 Mn |
Dados históricos para: | 2017 a 2020 | Período de previsão: | 2022 a 2030 |
Período de previsão 2022 a 2030 CAGR: | 21,8% | 2030 Projeção de valor: | US$ 100.5 Mn |
Geografías cobertas: |
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Segmentos cobertos: |
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Empresas abrangidas: | Auto Power, Volmac Engg. (P) Limited, Club Car, LLC, Carrieall Car Private Limited, Speedways Electric, GDrive Golf Carts, Maini Material Movement Pvt. Ltd., Nebula Automotive Pvt. Ltd., Prevalence Ltd., e Yamaha Golf-Car Company. | ||
Drivers de crescimento: |
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Restrições & Desafios: |
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Restrição:
Índia Golf Cart Market - Impacto de Coronavirus (Covid-19) Pandemia:
A Índia impôs bloqueio nacional para restringir a propagação da doença COVID-19. Por exemplo, o Governo da Índia impôs bloqueio de 25 de março a 1 de julho até o aviso adicional. Além disso, devido ao Lockdown, houve escassez de trabalhadores nas instalações de fabricação. E devido ao menos mão-de-obra, as instalações de fabricação estavam lutando para mover os produtos para que os cadeia de alimentação e a logística das indústrias de fabricação de golfe foi dificultada. Devido a isso, a pandemia COVID-19 impediu o crescimento do mercado do carrinho de golfe da Índia.
Tendências de mercado
Uma tendência recente observada no mercado de carrinhos de golfe Índia está aumentando a demanda por personalização por usuários finais em relação à estética do veículo e capacidade de assento. Para aproveitar esta oportunidade, os fabricantes têm expandindo suas ofertas e fornecendo soluções personalizadas de acordo com aplicações de uso final. Há crescente demanda por carrinhos de catering de luxo, vintage e ao ar livre na Índia. Hotéis e resorts, serviços de aluguel e parques de diversões são alguns dos principais usuários finais com alta demanda por personalização.
A crescente popularidade dos carrinhos de golfe como meio de transporte interno resultou na adoção crescente de vários eventos, como exposições, simpósios, feiras, exposições e casamentos. No entanto, a necessidade de carrinhos de golfe em tais eventos é limitada a alguns dias ou semanas. Assim, a maioria dos usuários finais preferem serviços de aluguel em tais situações. As empresas de gerenciamento de eventos estão cada vez mais optando pelo aluguel de carrinhos de golfe para atender às suas necessidades de transporte interno.
Oportunidade de mercado:
De acordo com o Orçamento da União 2016-2017, os deveres personalizados sobre carrinhos de golfe importados na Índia foram aumentados de 10% para 60%. Este aumento de seis vezes em deveres personalizados abriu amplas oportunidades para os fabricantes indianos para elevar suas vendas e market share. Além disso, espera-se que o governo da campanha “Make in Índia” da Índia crie um ambiente viável para a fabricação de carrinhos de golfe na Índia, atraindo FDI significativo. Além desta campanha, o governo está focado em iniciativas como o Plano Nacional de Missão de Mobilidade Elétrica (NEMMP 2020), adoção mais rápida e fabricação de veículos híbridos e elétricos (FAME) e Lei Nacional do Tribunal Verde (2010).
O mercado de carrinho de golfe Índia está em fase nascente e, portanto, há várias oportunidades para avanços tecnológicos para capitalizar. Entre estes, o banco regenerativo é o principal onde a tecnologia conserva energia que geralmente é desperdiçada como calor durante a travagem. Outro grande desenvolvimento para aumentar a confiabilidade dos carrinhos de golfe é adotar híbrido solar-elétrico. Desenvolvimento de baterias como baterias de íon de lítio e baterias de polímero de lítio são esperados para aumentar significativamente a gama de viagens e capacidade de carga de carrinhos de golfe.
Figura 1. Índia Golf Cart Market, Receita Compartilhar (%), Por tipo de produto Segment, 2021
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Na Índia Golf Cart Market, por produto Tipo segmento, segmento elétrico dominado o mercado global em 2021, representando 98,2% de participação em termos de valor
Figura 2: Índia Golf Cart Market (US$ Mn) Análise e Previsão, 2017 - 2030
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Índia Golf Cart Market foi valorizado em US$ 17.3 Mn em 2021 e é esperado alcançar US$ 100.5 Mn por 2030, crescer em um CAGR de 21,8% entre 2022 e 2030.
Os principais jogadores que operam no Índia Golf Cart Market incluem empresas líderes ativos no mercado incluem Auto Power, Volmac Engg. (P) Limited, Club Car, LLC, Carrieall Car Private Limited, Speedways Electric, GDrive Golf Carts, Maini Material Movement Pvt. Ltd., Nebula Automotive Pvt. Ltd., Prevalence Ltd., e Yamaha Golf-Car Company.
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Ameya Thakkar
Ameya Thakkar is a seasoned management consultant with 9+ years of experience optimizing operations and driving growth for companies in the automotive and transportation sector. As a senior consultant at CMI, Ameya has led strategic initiatives that have delivered over $50M in cost savings and revenue gains for clients. Ameya specializes in supply chain optimization, process re-engineering, and identification of deep revenue pockets. He has deep expertise in the automotive industry, having worked with major OEMs and suppliers on complex challenges such as supplier analysis, demand analysis, competitive analysis, and Industry 4.0 implementation.
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