オーナメント・サンフラワー・マーケット ANALYSIS

ヒマワリは、油と抗酸化物質の重要な供給源であり、世界中の主要な農業作物です。 ヒマワリは、園芸や花芸の発展のために、庭、鍋、カット花の観賞植物として広く使用されています。 観賞式のひまわりのための主要な目的は望ましい植物の建築、光線およびディスク花色および開花期です。 繁殖作業の成功は、観賞者の人口の大きな変動でのみ達成することができる ヒマワリお問い合わせ 観賞用ひまわりの生産性は主に植物の高さおよび花序の商業質によって評価されます。 これらの変数は、主に土壌と気候条件、ミネラル栄養、灌漑水の品質、基質のシリコンの存在、および植物成長規制の使用によって影響されます。

世界的な観賞用ヒマワリ市場は、上回ると推定されるUS$ から 107.49百万円 2028年の終わりまでに収入の面で、CAGRの展示 4.1% 予測期間(2021～2028)

ドライバー

COVIDのパンデミックは、ガーデニングに向かっている個人を傾斜させました。 この困難な時間の間、園芸は、この危機に関連したストレスから精神的な健康状態を維持し、精神的に健康を維持し、精神的な救済を提供することを支援しています。 世界中の人々は、癒し、家族に優しい活動として園芸をしています。 例えば、2019年8月には、コヒーレント・マーケット・インサイトが実施した研究では、アメリカの成人の55%以上がCOVID-19発生時に芝生の庭や手入れであることを示唆しています。

観賞植物は、家庭や職場でより良い集中するのに役立ちます。 自然への落ち着きのある影響で、より効率的かつ正確に達成され、品質の高い結果が得られます。 また、自然環境以外では、記憶性能と注意力が20パーセント向上します。

地域の中で、欧州は2020年の全体的な観賞式ヒマワリ市場で優勢な地位を保ち、 53.8%(税抜) 北米・アジア太平洋地域に続く収益の面での市場シェア 例えば、コヒーレント市場調査によると、オーナメントのヒマワリはヨーロッパの宗教的なシンボルとして使われています。 この地域のヒマワリのハイブリッド化と栄養資質の向上は、生産を発展させ、観賞用ヒマワリの害虫や病気の抵抗能力を高めました。 大小の花の品種と良好な気候条件の開発は、この地域で観賞式ヒマワリの市場を開発しました。

プロフィール 1. グローバル・オーナメント・ヒマワリ・マーケット収益率(%)、地域別、2020年

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市場の拘束

ヒマワリは多くの昆虫と植物の病原体と共進化しています。 切花のために成長しているヒマワリは、頭が苗の収穫のために成熟するために残っているときにヒマワリを塗ることができる深刻な真菌疾患の少なくとも半分をエスケープします。 ヒマワリの前花期のほとんどの一般的な病気は、赤く、下がり、ペディリー・ムード、等です。 次の病気はヒマワリの植栽を困難にします。 また、ヒマワリに関連する他の病気には、オルタナリア、ホマ/ホモプサイ、根本的な頭の腐敗、錆、白のカビが含まれます。 観賞用ヒマワリ市場は、ヒマワリの成長に関連する多くの病気によって妨げられました。

市場動向

病院や診療所などの医療分野における観賞植物が治癒プロセスを加速します。 病院の回復部屋の植物の存在と審美的に広がる庭園の眺めは、患者がより速く治癒するのを助けます。 回復時間を減らすもう一つの技術は園芸療法であり、患者が植物を世話して育てる。 植物と物理的に相互作用する患者は、治療後に大幅に回復時間を短縮しました。

プロフィール 2. グローバル・オーナメント・ヒマワリ市場収益 シェア(%), フォームで, 2020

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フォームに基づいて、2020年、サマワリのブランチングは、世界観賞式ヒマワリ市場における35.3%の最大の収益分配を行いました。 ヒマワリの分岐は遺伝子改変の結果です。 ヒマワリの分岐した品種は、より高い作物の生産を収穫し、庭や装飾などの観賞用途に最適な品種です。 商業目的のために、分岐のヒマワリは理想的な変化と見なされます。

グローバル・オーナメント・サンフラワー・マーケット - コロナウイルスの影響(Covid-19)パンデミック

COVID-19のパンデミックは2020年3月に開催され、世界はロックダウンに入り、国境を越える輸送が止まったため、花の生産と販売が悪影響を及ぼしました。 政府は輸送に不可欠なコモディティだけを許しましたが、花は能動的コモディティであり、花卉産業はロックダウン期間中に大きな損失を被った。 このネガティブは、世界的な観賞用ヒマワリ市場に影響を与えました。 ロックダウン中、花屋はしばらくの間、彼らのビジネスをシャットしなければならなかった、買い物客はベゴニアの上に米を優先順位付けしました。 その結果、欧州のカット花市場は、3月から8月にかけて、ロックダウンの最初の6週間で€1bn(US $ 1.2 Bn)を失いました。