ゴルフカート市場
2017年に3,262.3万ドルのグローバルゴルフカート市場が評価され、2027年までに6.3%のCAGRを展示する予定である。 成長都市化と産業化は、ゴルフカートの需要を駆動しています, これは、グローバルゴルフカート市場の成長を燃やすことで. しかし、ゴルフカートに関連する高い初期費用は、市場の成長に大きなロードブロックとして機能します。 また、新興国におけるゴルフカートの充電ポイントのインフラの欠如も、ゴルフカート市場の成長を妨げる。
新興国における都市化と産業化が増加し、ゴルフカートの市場を燃やしました
韓国、ブラジル、南アフリカ、中国、インドなどの新興国で都市化・産業化が進んでおり、モールカルチャー、テーマパーク、遊園地、スマート住宅プロジェクトなど、様々な分野に参入する予定です。 これにより、商品や人々を運ぶための内部輸送の需要が増加し、その後、ゴルフカートの需要を燃料化しました。 座席容量および車の美学に関連したエンド ユーザーによるカスタマイズされたプロダクトのための増加の要求は市場のプレーヤーのための巨大な機会を提供しました。
世界的なゴルフカート市場の電気ゴルフ カートの燃料成長のための増加の要求
燃料の種類に基づいて、グローバルゴルフカート市場は、電動ゴルフカート、ソーラーゴルフカート、ガソリンゴルフカートに区分されます。 電動ゴルフカートのセグメントは、2018年に優位を保持し、予測期間中にその優位性を維持することを計画しています。 汚染のない車両の需要の増加、燃料の価格の上昇、電気カートのメンテナンスに伴う低コストと相まって、セグメントの成長のための包括的な環境を作成します。
電動ゴルフカートは、その重量対性能比の増加を可能にする鉛酸電池によって供給されます。 リチウム ゴルフ カート電池は従来のサイズの半分です 鉛酸電池バッテリー重量の2分の2と、ゴルフカートがより少ないエネルギーでより高い速度に到達し、より多くの重量を輸送することができます。
企業は、地理的拡大を拡大するために、コラボレーションと戦略的パートナーシップに焦点を当てています。 たとえば、2018年12月には、Tonino Lamborghiniがビジネスパートナーシップに参入しました。 インディアンゴルフカート メーカー、キネティックグリーンエネルギー、グローバル市場向けのプレミアムセグメント電気およびソーラーゴルフカートの設計および製造。
プロフィール 1. 燃料タイプ(2018年)によるグローバルゴルフカート市場
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出典:コヒーレントマーケットインサイト分析、2018年
北米は、グローバルゴルフカート市場で優位を保持しています
地理に基づいて、グローバルゴルフカート市場は、北米、欧州、アジア太平洋、ラテンアメリカ、中東、アフリカに分けられます。 2018年のグローバルゴルフカート市場において、北米はおよそ53%の市場シェアを占め、2019年から2027年までの予測期間でXXX%のCAGRで成長することが期待されています。 この地域でゴルフスポーツの人気が高いのは、地域内のゴルフ場の数が多いです。 CMI分析によると、2018年以降、米国には15,000以上のゴルフコースがあり、北米市場におけるゴルフカートの需要が高まっています。 また、オートノムースゴルフカートの分野における太陽動力を与えられたゴルフカートおよび開発の開始は、地域のゴルフ カートの市場の成長の主要な貢献要因です。
アジアパシフィック地域は、予測期間にわたってゴルフカート市場で重要な成長機会を目撃する見込みです。 日本とオーストラリアは、地域で最大の貢献者です。 ゴルフカートの市場成長に積極的に影響を及ぼす2018年のように2,000以上のゴルフ施設があります。 この地域の成長は、主に中国やインドなどの途上国のゴルフカートの使用の増加に起因しています。 これらの国では都市化が増加し、使い捨ての収入が増加するにつれて、ゴルフは人気を集めています。 これにより、地域内のゴルフカートの市場を繁殖させる地域において、ゴルフ場の数が増えています。
また、モール、リゾート、ホテル、空港などの他のエンドユースの垂直にゴルフカートの使用が増えています。
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著者について
Ameya Thakkar
Ameya Thakkar は、自動車および輸送部門の企業で業務の最適化と成長の促進に 9 年以上携わった経験を持つ、熟練した経営コンサルタントです。CMI のシニア コンサルタントとして、Ameya は戦略的イニシアチブを主導し、クライアントに 5,000 万ドル以上のコスト削減と収益増加をもたらしました。Ameya は、サプライ チェーンの最適化、プロセス リエンジニアリング、収益源の特定を専門としています。自動車業界に関する深い専門知識を持ち、大手 OEM やサプライヤーと協力して、サプライヤー分析、需要分析、競合分析、インダストリー 4.0 の実装などの複雑な課題に取り組んできました。
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