消費者製品および小売市場 ANALYSIS

グローバルな消費者製品と小売市場が評価されましたUS$ 21.13 兆 2023年に価値の到達を予測 US$ 34.44 兆によって2030年お問い合わせ7.2%のCAGR間の距離2023年～2030年お問い合わせ 消費者製品は、企業とバイヤーの両方に利点を提供します。 企業にとって、消費者向け製品は、生産、マーケティング、および流通の専門化を可能にします。 大量生産はスケールの経済を作成します。 ブランディングは、顧客ロイヤルティを構築します。 小売業者による幅広い流通が便利になります。 消費者のために、製品はニーズを満たし、望んでいます。 広範な製品選択はバイヤーの選択を与えます。 容易な小売アクセスは時間および努力を救います。 いくつかの欠点は、生産の汚染、リソースの枯渇、製品欠陥、専門品の高い価格、および衝動の購入です。 全体的に、消費者製品は現代的なライフスタイルを強化します。 これらのトレードオフの管理は、継続的な課題です。

グローバルコンシューマー製品および小売市場ドライバー:

• 消費者の環境設定を迅速に変更し、Behaviorを購入: 消費者の嗜好と購買行動は、人口統計的な変化、デジタル破壊、進化するライフスタイルによって駆動され、近年大きな変化を遂げています。 ミレニアル世代とゲンZは今、消費者の重要な部分を作り上げ、彼らは、材料の商品、チャネルを越えて買い物を価値づけ、ハイパーパーソナライゼーションを期待する傾向があります。 パンデミックは、多くの消費者が自分の価値観や優先度を見直しました。 持続可能な生産、健康製品に対する需要が高まっています。 消費者は、ブランドが社会的課題に立ち向かうことを期待しています。 eコマースやソーシャルコマースの急速な成長は、人々が製品をどのように研究し、購入するかも変化しています。 消費者の要求と期待は、基本的に変化しています, 小売店やブランドを直面して、利便性、価値、経験、目的に関する新しい好みに迅速に適応します. 小売店は、消費者の進化する価値を反映したキュレーションオムニチャネル体験を通じて、これらの傾向に応えなければなりません。 戦略を迅速に適応させるもの, 提供し、メッセージングは、市場シェアを獲得するために最善の位置であります.
• 小売チャネルのBlurringと新しい競争のエマージ: 従来の小売チャネルと競争的な風景は、電子商取引の上昇、店舗のフォーマットの多様化、および非伝統的な競合他社の出現で劇的にシフトしています。 Amazon(eコマース、クラウドコンピューティング、オンライン広告、デジタルストリーミング、および人工知能に焦点を当てたアメリカの多国籍技術会社)のようなEコマースの巨人は、消費者が超利便性、スピード、選択、価値を期待しています。 小売業者は、BOPISやカーバシドピックアップなどのオプションを通じて、最もシームレスなオムニチャネル体験を提供できるよう競争しています。 物理的な店は重要でありながら、その役割は変化しています。店舗はショールーム、備品センター、および経験のある目的地になっています。 一方、ダイレクト・ツー・コンシューマー・ブランドからテクノロジー企業まで、新しい競合他社は、革新的なプラットフォーム、製品、および流通モデルを通じて市場を破壊しています。 ソーシャルメディアは人気の販売チャネルになっています。 小売業者は、既存および新興の競合他社に対して、この新しいオムニチャネルのランドスケープで競争するために、そのオペレーションとパートナーシップを再考しなければなりません。 物理的およびデジタル機能を統一された取引戦略に組み込む必要があります。 ビジネスモデルをうまく適応させる人は、成長と市場シェアのための新しい機会のロックを解除するために表彰されます。

アナリスト視点:

• 消費者製品および小売市場は、消費者の嗜好、技術の進歩、競争的な風景のシフトを変更することによって駆動される混乱と変化を経験しています。 消費者は、より利便性、パーソナライズ、エクスペリエンスが求められます。 ビジネスモデルを適応させ、デジタルチャネルを統合し、買い物客に取り組む新しい方法を見つけるために小売店を運営しています。 アマゾンのような電子商取引の巨人は脅威をポーズしますが、多くの伝統的な小売店はオムニチャネル機能とパートナーシップの投資を通じて戦っています。
• 同時に、テクノロジーは消費者の旅を再構築し、モバイル決済、拡張現実、データ分析などの分野におけるイノベーションを可能にしています。 成功した小売店は、オペレーションを改善し、カスタマイズされたプロモーションを提供し、シームレスなショッピング体験を提供します。 しかしながら、迅速な技術の進歩により、大きな投資が必要です。
• 競争環境は、小売業者がデジタルの破壊者と消費者の期待を変化させるように集中しています。 今後、小売店は顧客価値を中心としたアジャイルビジネスモデルを必要としています。 消費者の需要がより速く、より適用範囲が広い配達選択として達成し、サプライチェーンの効率の投資は重要なです。 全体的に、消費者製品および小売部門は大規模な変革を受けています。 新しい消費者の優先順位や新興技術に迅速に適応する市場プレイヤーは、この進化した市場での成長のために最善を尽くします。

グローバル消費財・小売市場 機会:

• エコノミエを育てる成長: 中国、インド、東南アジアなどの新興国は、さまざまな産業分野において、世界各地の企業を招き、新たな経済先として出現する見込みです。 これらの国の安定的な政府からの取り組みは、平和な投資環境を好むスムーズな経済発展を保証します。 たとえば、インド政府は、この目標を達成するために委託されている技術、リソース、および科学的アプリケーションへの投資を容易にすることを目的とした「インドでMake」と呼ばれる新しいプログラムを開始しました。 プログラムは、雇用の世代にもつながるだけでなく、さまざまな業界を横断する大企業をサポートする、より小型で中規模の正式な企業を設定し、プライベートな投資を可能にしています。
• マイクロ、小型および中型の企業の急速な成長(MSMEs): マイクロ、小型、中規模企業(MSME)の急成長により、グローバル・コンシューマー・プロダクトおよび小売市場における主要なビジネスチャンスを提供できます。 Coherent Market Insightsの分析によると、インド、中国、東南アジアなどの新興国で、全世界で120万台を超える運用実績があります。 ホルムアル MSME は、OECD (経済共同運用と開発のための有機化) や非OECD グループ、EU (欧州連合) などの高所得の経済でより一般的です。 これらの正式なMSMEの約40%は、FMCG(Fast Moving Consumer Goods)および消費者商品分野に従事しています。 しかし、低・中所得の経済では、MSME密度は、特に中東、中南米、カリブ海、南アジア、東アジア、太平洋でより速いペースで上昇しています。 MSMEsは、雇用創出と経済のGDP(Gross Domestic Product)において重要な役割を果たしています。 彼らはまだ世界の労働力の1分の1以上を採用しています。 MSMEは、運用とプロセスの継続性に重点を置き、低コストのPLM(製品ライフサイクル管理)ソリューションを求めています。

グローバル消費財・小売市場 トレンド:

• 消費者製品および小売市場は、消費者の嗜好や行動が進化し続けるにつれて、今後数年間でエキサイティングな機会を提供します。 オンラインショッピングと直接消費のブランドの成長がチャンスの1つの主要な分野です。 米国Census局によると、 eコマース 2022年第2四半期の総売上高の14.1%に占める売上高は、2020年第2四半期の11.8%から上昇しました。 このシフトは、消費者のオンラインショッピングで快適性を高めています。 オンライン・商品を直接販売し、顧客に商品を出荷するダイレクト・ツー・コンシューマー・ブランドは、このトレンドを利用するためによく配置されています。 例えば、環境に優しいAllbirds フットウェア 直接消費を販売するブランドは、2021年に27%の年間売上高を増加させました。

グローバルコンシューマー製品とリテール市場規制:

• 主要な市場のプレーヤー間の密な競争: 消費者製品および小売市場は、成長の可能性を制限している激しい競争に直面しています。 大規模な小売業者は、市場シェアを維持し、成長するために激しい価格戦争やプロモーション活動に従事しています。 例えば、ウォルマート(多国籍小売法人)とターゲット(米国小売法人)は、定期的にプロモーション、クーポン、および価格マッチング保証をロールアウトし、競合他社から離れて顧客に引き付けます。 これは価格を下げることに焦点を合わせ、昇進に重く費やすことは小売商の利益マージンに切られ、拡大する能力を制限します。 また、Amazonのような電子商取引の巨人が従来の小売モデルを破壊しています。 Amazonの幅広い選択、低価格、および速い船積みは消費者の期待を上げました、他の小売店がオンラインで投資し、配達能力をただ維持するために重く投資することを強制しました。 しかし、ほとんどのプレイヤーは、長期にわたってアマゾンと競争するためにスケールとインフラが不足しています。 全体的に激しい競争は、消費者小売企業にとって非常に困難な運用環境を作り出しています。 収益性が低下し、破産と統合につながり、セクターの成長の可能性を強化しました。 破壊的な競争ではなく、主要なプレーヤー間のコラボレーションと差別化が進む必要がある場合があります。

COVID -19 グローバルな消費者製品と小売市場への影響

COVID-19パンデミックは、消費者製品や小売市場に著しく影響しています。

• オンラインへのシフト ショッピング: ロックダウンや社会的な障がいのある規範を置いて、消費者はオンラインショッピングにシフトしています。 強烈なオンラインプレゼンスを持つ小売業者は、苦労することなく、恩恵を受けています。 小売業界におけるデジタル変革を加速しました。
• 消費者行動の変化: 消費者は、本質的な製品や健康関連製品に焦点を当てています。 高級品や非必須品の需要は減少しています。
• サプライチェーンの破壊: パンデミックは、動きや労働不足の制限によるサプライチェーンの大きな混乱を引き起こしました。 これは、小売業者の遅延とコストの増加につながりました。
• 無接触支払の増加: ウイルス送信のリスクを最小限に抑えるために、消費者は現金よりも無接触の支払いを好む。 デジタル決済の増加につながりました。
• 店の閉鎖: 多くの物理的な店、特に小規模な企業は、足のトラフィックの減少とパンデミックの運用コストの増加のために閉鎖しなければなりませんでした。
• 結論として、COVID-19パンデミックは、消費者製品や小売市場で重要な変化をもたらしました。 小売店は、これらの変化に適応し、ポストパンデミックな世界で競争力を維持するために革新する必要があります。

地域グラフ

グローバルコンシューマー製品と小売市場: 地域洞察

• 地域を拠点とし、グローバル・コンシューマー・商品・小売市場を北米、中南米、欧州、アジア・パシフィック、中東・アフリカに分割。
• 北米地域は、過去数年間に世界規模の消費者製品および小売市場での優位性として誕生しました。 この地域は、最高の市場シェアを占め、予測期間中のリーダーシップポジションを維持することが期待されています。 北米の強い地位に寄与する要因はいくつかあります。 第一に、地域は、プロクター&ギャンブル(米国多国籍消費者財法人)、ジョンソン&ジョンソン(米国多国籍、医薬品、医療技術法人)、ペプシコ(米国多国籍食品、スナック、飲料法人)、コカ・コーラ(米国多国籍企業)など、大規模な流通ネットワークを持ち、マーケティングや製品イノベーションに力を入れています。 R&Dに投資するこれらの巨人の存在は、北アメリカにとって大きなプラスです。 第二に、米国やカナダなどの国の高所得と安定した経済条件は、消費者が商品やサービスに費やすことを奨励します。 たとえば、2021年、米国のCensus局は、実質の中央世帯所得が2020年のUS $ 67,521に上昇すると、最高を記録したと報告した。 また、レンガと乳鉢の店から電子商取引プラットフォームまで、堅牢な小売インフラも備えています。 ウォルマート、コストコ、ターゲティング、アマゾンなどの小売業界は、消費者向けの製品への容易なアクセスを可能にしました。 統合オムニチャネル小売戦略は、消費者に利便性を提供します。

プロフィール 1.地域別グローバルコンシューマー製品・小売市場

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グローバル消費者製品および小売市場セグメンテーション:

世界の消費者製品および小売市場レポートは、セクターおよび地域に分けられます。

• セクターに基づく、市場は履物、服装、耐久(商品および家具のスポーツ)、消費者によって包まれる商品および他に分けられます。 お問い合わせ消費財(CPG)セグメント予測期間にわたってグローバル消費者製品や小売市場を支配し、消費者の間で健康意識を高めることが期待されます。 より多くの消費者は、自然、有機、安全な製品を自分自身とその家族のために要求しています。
• 国際食品情報評議会による2022調査によると、消費者の58%は人工成分を避けていると述べた。 また、2021年のオーガニックトレード協会の報告によると、両親の82%が子供にオーガニック食品を購入していることがわかりました。 これは、製品成分の増大意識と健康オプションのより多くの支払う意欲を示しています。

図2:世界の消費者製品と小売業、セクター別

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グローバルコンシューマー製品と小売市場:主要企業情報

• グローバル・コンシューマー・プロダクトおよび小売市場の主要なプレーヤーのいくつかは次のとおりです:
• メトロ AG、Kroger Company、Carrefour SA、Tesco PLC、Wal-Mart Store、Inc.、Costcoの卸売株式会社、Unilever PLC、Amway、Reckitt Benckiserのグループ plc、Pepsi Co、Inc.、Procter & Gamble、L'Orealのグループ、Nestle S.A.、IBM Corporation、Accenture plc、Atos SE、Ehwlett – Packard Company、PTC、Inc.、Centric、Inc.、Inc.、Inc.、Centric Software、Ser、SE、SE、S、SPAS、S、S、S、S、S、S、S、S、SPAS、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、SPAS、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、S、

グローバルコンシューマー製品と小売市場:主要開発

• 5月2023日 Relianceの消費者製品限定(RCPL),FMCGアームとReliance Retail Ventures Limited(RRVL)の完全子会社であるReliance Retail Ventures Limited(以下RRVL)は、インドのAlanのBugles(General Mills’ cornチップススナックボーン)を発売しました。 インドのFMCG市場でのフットプリントを拡大する信頼性が向上します。
• 2021年9月、アマゾンはAmazon Styleのオープンを、同社初の物理的アパレル店に発表しました。 テクノロジーを搭載したストアは、Amazonのデータを分析し、パーソナライズすることで、カスタマイズされたショッピング体験を提供します。 これは、アパレルやファッション市場でアマゾンのレンガと乳鉢の足跡を深く動かします。
• 2021年12月 ナイキ (アメリカン・アスレチック・フットウェア・カンパニー)は、バーチャル・スニーカーやコレクターを創り出すデジタル・ファッション・スタジオ「RTFKT」を買収。 買収は、ナイキのデジタルトランスフォーメーションを加速し、メタバースとNFT空間でのプレゼンスを成長させることを可能にします。 これは、デジタルファッションや文化に興味を持つ若い人口統計にタップします。
• 2022年5月、IKEA(ホーム家具会社)は、ベターミート(B2B成分会社)と提携し、植物ベースのミートボールや、その象徴的なスウェーデンのミートボールの他の代替品を開発する。 消費者がより多くの植物ベースの食事療法にシフトするにつれて、IKEAは消費者の好みの変化に対応し、持続可能性の努力を拡大します。

*定義:消費者製品は、個人使用のために最終消費者が購入した商品です。 4つの主要な種類の消費者製品があります。 食料品、飲料、家庭用品など、買い物の手間がほとんどなく買った安価な商品です。 製品のショッピングには、家具、電子機器、家電製品などのものを購入するための時間と労力が必要です。 スペシャルティ製品は、高級車、ハイエンドの衣料品、プロの写真機器など、消費者が求める特別な努力をするユニークな機能を備えています。 購入した製品は、保険、百科事典、および葬儀サービスを含む、それらを必要とするまで、消費者は購入を考えるものではありません。