世界の製薬業界は、価格圧力、競争、特許の崖に対抗するために統合段階にあります。イノベーションは、製薬会社の安定した成長にとって極めて重要です。製薬会社は主に、少数のブロックバスター分子に依存してきました。しかし、研究開発 (R&D) の生産性が急速に低下し、規制環境が不利なため、企業は成長のための別の道を見つける必要があります。ブロックバスター医薬品の特許切れにより、ジェネリック医薬品が普及すると予想されています。さまざまな個人の遺伝子構成の違いにより、イノベーションはより複雑になっています。これは、補完的な製品やサービスを提供し、新製品開発で協力するプレーヤーに影響を与えています。

製薬業界における価値創造に影響を与える 4 つの主な要因があります。

• 市場
  • 特許失効、ニッチ マーケティング、患者中心主義によるストレスは、製薬会社の成長計画に課題をもたらしています。さらに、新興市場では、企業ははるかに低コストで製品を販売する地元のプレーヤーとの激しい競争に直面しています。これに対抗するため、グローバル企業は利益率を大幅に削減する必要があります。
• テクノロジー
  • ヘルスケアと情報技術の急速な統合が、現在のブロックバスター医薬品に脅威を与えています
  • 新しいテクノロジーに基づく製品は、市場の既存の製品と比較して優れた特性を提供し、より効率的です
• 規制
  • 増加する患者の需要を満たすために、政府からの価格圧力が常にかかっています
  • 新興市場では規制の不確実性があり、一般大衆の利益を保護するための決定が下されます
  • さらに、特に新興国の政府は、製薬会社に病気の予防対策に重点を置くよう奨励しており、これには多額の投資が伴います
• イノベーション
  • 特許崖の圧力の高まりと利益率の低下により、革新的な製品や治療法の必要性が絶えず高まっています
  • 新しい細菌やウイルスの株の特定により、新薬の必要性が高まっています

さまざまな病気の効果的な治療を確実にするために、パーソナライズされた医薬品の需要が高まっています

腫瘍学と NCD の研究開発は、病に苦しむ患者に費用対効果の高いソリューションを提供するために、世界中で増加しています。

市場の課題

業界は、世界中でパテントクリフ、コスト圧力、規制の不確実性などの特定の課題に直面しています。これにより、市場の成長がある程度妨げられています。さらに、規制当局は医薬品の承認プロセスに対してより厳格になっています。ただし、希少疾患の医薬品に関しては、FDA は迅速な承認プロセスを提供しています。さらに、糖尿病、高血圧、甲状腺疾患、肥満、がんなどの慢性疾患や非感染性疾患に対する費用対効果の高い治療の需要が高まっています。ただし、副作用が少なく、より良い治療オプションを提供する強力な製品がパイプラインに不足しています。副作用と長期治療費への不安から、患者は代替療法へと移行しています。

課題への取り組み

市場プレーヤーは、市場シェアを維持するためにこれらの課題に取り組み、業界と歩調を合わせる必要があります。製品、企業、または事業部門の合併、買収、売却は、市場で蔓延している課題に対処するための、市場で急速に出現している傾向です。企業は治療領域に関してより焦点を絞っており、したがって、あまり焦点を絞っていない治療事業を売却しています。良い例は、2015 年の GSK と Novartis 間のスワップ取引です。

さらに、消費者の健康意識の高まりとセルフメディケーションの新たな傾向に伴い、製薬会社は消費者向け健康製品に投資しています。これらの傾向により、製薬会社は OTC 市場に参入し、医師、薬剤師、消費者の間でブランド エクイティを活用するようになっています。グラクソ スミスクライン、シプラ、ファイザー、メルク、サン ファーマ、アボットなどの企業には、消費者向けヘルスケア製品および市場に特化した部門または子会社があります。

さらに、高まるコスト圧力に対抗するため、企業は流通チャネルを進化させています。地域市場でのコラボレーションを通じて施設やプレゼンスを確立することで、企業はコストと配送時間を削減しながら地元の需要を満たすことができます。e 薬局の出現により、オンラインで医薬品を注文する消費者にサービスを提供する別のチームが組織内に作成されました。さらに、企業はソーシャル メディアを通じて消費者とつながり、ブランドの認知度を向上させています。このように、流通チャネルは、卸売業者と実店舗のみで構成される 10 年前のチャネルから大きく進化しました。

患者中心主義

患者はますます十分な情報を持ち、組織化されており、処方医に特定の製品を要求することもあります。したがって、企業はより患者中心のアプローチを取り、消費者に質の高いケアを提供する必要があります。製薬会社は、確立された消費者直接流通チャネルに重点を置き、より強力な関係を構築しています。さらに、企業は購入後の医療サービス、ソーシャルメディアやイベントを通じた患者の関与、定期的な製品アラートや補充サービスの提供など、さまざまなサービスを通じて消費者に優れた購入体験を提供しています。

新興経済国の成長

製薬業界は、アジア太平洋、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興経済国で急速に拡大しています。これらの地域は、医薬品へのアクセスが不十分であること、人口が増加していること、非感染性疾患（NCD）の発生率が増加していることから、製薬会社の成長に大きな可能性を秘めています。さらに、これらの地域では受託研究および製造の需要も高くなっています。中国とインドは、CROとCMOにとって最大の新興市場です。企業は購入コストが低いため、APIの供給を中国に大きく依存しています。1つの国への過度の依存は、近い将来、製薬業界にとって課題となる可能性があります。そのため、インド、ブラジル、南アフリカなどの他の新興国は、自国への投資を奨励しています。さらに、グローバル企業は、収益性の高い地域市場を綿密に監視およびサービス提供できるように、アジア太平洋、中東、ラテンアメリカ地域に施設を設立しています。

結論

製薬会社は、市場での収益性の高い成長機会を活用するために、技術統合と戦略的パートナーシップに加えて、統合的で患者中心の価値主導のアプローチに重点を置く必要があります。市場の主要なグローバルプレーヤーには、ファイザー、メルク、 Co., Inc.、Bayer AG、GlaxoSmithKline plc.、Sanofi、F. Hoffmann-La Roche AG、AstraZeneca plc.、Novartis AG。

世界中の製薬業界では、患者に手頃な価格で利用しやすく、質の高いケアを提供するために、製品モデルから「Prodice」(製品とサービス) モデルへのプロセスのパラダイムシフトが起こっています。表示を減らす