世界のファストファッション市場 規模とシェアの分析 - 成長傾向と予測 (2025 - 2032) 分析

ファストファッションの世界市場規模は、2025年に548億5,000万米ドルと評価され、2032年には1,389億3,000万米ドルに達すると予測され、2025年から2032年までの年平均成長率（CAGR）は 14.2%で推移する見込みである。

ファストファッションとは、最新のファッショントレンドに基づき、安価で迅速に生産されるコレクションを指す。消費者は手頃な価格帯で流行の服を購入することができる。ファストファッションの主な利点は、商品の多様性、ファッショントレンドへのアクセスの増加、衝動的な購買行動への対応である。成長促進要因としては、消費者の嗜好の変化、製品ライフサイクルの短縮、可処分所得の増加、より多様な商品への需要が挙げられる。

ファストファッション市場は、製品タイプ、エンドユーザー、価格帯、流通チャネル、地域に区分される。製品タイプ別では、衣料品分野が2025年に最大の市場シェアを占める。ドレス、トップス、ジーンズ、ズボン、シャツ、Tシャツのような衣料品は、製造が容易で利益率が高いため、成長を牽引している。

ファストファッション市場の地域別洞察

• 北米は、予測期間中ファストファッション市場の最大市場であり、2025年には市場シェアの40％以上を占めると予想される。北米市場の成長は、可処分所得が高く、ファッション衣料への支出が多いことによる。
• ヨーロッパ市場は、ファストファッション市場において第2位の市場であり、2025年の市場シェアの25％以上を占めると予想される。欧州市場の成長は、英国、フランス、ドイツ、スペインといった国々からの格安ファストファッションに対する高い需要によるものである。
• アジア太平洋市場は、ファストファッション市場において最も急成長している市場であり、予測期間中のCAGRは15％を超えると予想される。アジア太平洋市場の成長は、中国、インド、日本、韓国などの国々における若年人口の増加と消費支出の増加によるものである。

図1.ファストファッションの世界市場シェア（％）、地域別、 2025 年

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世界のファストファッション市場の促進要因

• 中間層人口の増加と可処分所得の増加： 中間層人口の増加と可処分所得の増加は、特にアジア太平洋地域のような発展途上地域におけるファストファッション市場の主要な促進要因である。より多くのお金を使えるようになった消費者は、トレンディで手頃な価格のファストファッションに嗜好を移しつつある。例えばマッキンゼーは、2032年までに世界の中間層人口の50％以上がアジアに集中すると予測している。可処分所得の増加により、消費者はファッション衣料への支出を増やすことができる。これは、低価格のファストファッション・プレイヤーの拡大を支えている。マッキンゼー・アンド・カンパニーは、1926年にシカゴ大学のジェームズ・O・マッキンゼー教授によって設立された世界的な経営コンサルティング会社で、企業、政府、その他の組織に専門的なサービスを提供している。
• オンラインとスマートフォンの普及： eコマースの急成長とスマートフォンの普及率の上昇が、ファストファッション市場を大きく牽引している。オンラインショッピングは、より便利で幅広い選択肢を提供する。また、モバイルアプリやソーシャルメディアによって、ブランドはハイテクに精通した顧客を効果的にターゲット化し、取り込むことができる。例えば、統計によると、世界のeコマース・ファッション売上は2025年までに1兆米ドル以上に達すると予想されている。ASOS、Boohoo、Sheinのような市場プレーヤーは、収益の大半をオンライン・チャネルから得ている。彼らのアプリやウェブサイトは、最新のファッションを身近なものにしている。ASOS plcは、イギリスのオンライン・ファッション・化粧品小売企業である。同社は2000年にロンドンで設立され、主にヤングアダルトをターゲットとしている。Boohoo Group plcは、16-30歳をターゲットとしたイギリスのオンラインファストファッション小売企業である。2006年に設立され、2019年の売上高は8億5690万ポンド。自社ブランドのファッション衣料を専門としており、36,000以上の商品を取り扱っている。シェインは中国のファストファッション小売業者である。2008年10月、起業家のクリス・シューによってZZKKOとして中国・南京で設立されたシェインは、2022年時点で世界最大のファッション小売企業に成長した。
• 商品ライフサイクルの縮小： ファッション衣料のライフサイクルの縮小が、ファストファッション製品の需要を押し上げている。ファッションのトレンドやスタイルの寿命が短くなったことで、ブランドはコレクションをより頻繁に更新する必要に迫られている。例えば、平均的なライフサイクルは10年前の1年から数週間に短縮されている。消費者の嗜好の変化に対応するため、小売企業はデザインから商品化までの期間を早めている。これにより、ファストファッションの新奇性が高まっている。
• 多様性への需要の高まり： 消費者、特に若年層は、スタイル、デザイン、選択肢の多様性を求めている。新しさを求め、さまざまなルックを試してみたいという欲求が高まっている。ファスト・ファッションは、大量生産、複数のコレクション、新しいデザインの迅速な導入によって、この需要に効果的に対応している。例えば、ZARAは店舗全体で年間24の新コレクションを発表している。H&Mは年間2億着近くを提供している。このような商品拡散戦略は、流行に敏感な買い物客にとって魅力的である。

世界のファストファッション市場の機会

• 新興国での拡大： アジア、中南米、中東、アフリカの発展途上国は、ファストファッション小売りにとって未開拓の大きなチャンスを提供している。若い消費者層が多く、中間層が増加し、経済環境が改善しているため、これらの市場は非常に有利である。例えば、アフリカの若年人口（15～34歳）は、2030年までに4億人を超えると予想されている。グローバル・ブランドは、ローカライゼーション戦略と手頃な価格設定によって利益を上げている。また、地域市場のプレーヤーは、地域の嗜好に合わせてコレクションをカスタマイズしている。
• 持続可能な商品の提供： 消費者は、ファッション産業が環境に与える影響にますます関心を寄せている。そのためブランドは、リサイクル素材やエネルギー効率の良い店舗、倫理的な製造方法など、持続可能性を取り入れる必要に迫られている。例えば、H&Mは2030年までにリサイクル素材や持続可能な方法で調達された素材を100％使用することを目指している。ユニクロのブルーサイクル・ジーンズは、再生ペットボトルを使用している。ファストファッション企業は、環境意識の高いミレニアル世代やジェネレーション世代にアピールするために、こうしたグリーンな取り組みを実施することができる。
• プラスサイズ・コレクションの拡大： ボディ・ポジティブと多様性運動の台頭は、プラスサイズとエクステンデッド・サイズ・セグメントに成長の道を開いている。Statistaによると、世界のプラスサイズアパレル市場は2027年までに6,960億米ドルに達すると予測されている。ASOS、River Island、Boohooのような小売業者は、カーブとプラスサイズのコレクションを拡大している。カスタマイズされた衣服、改良されたフィット感、美しいデザイン、そして包括的な広告は、この層とのつながりを深めるのに役立っている。
• ソーシャルコマースとインフルエンサーの活用： InstagramやTikTokのようなソーシャルメディアプラットフォームは、ファストファッションブランドがユーザー生成コンテンツやインフルエンサーマーケティングを通じてターゲットオーディエンスと関わり、発見を促進することを可能にする。ソーシャルメディアのインフルエンサーやブロガー、セレブリティとのコラボレーションにより、小売店は知名度を高めることができる。例えば、ファッション・ノヴァは、カーディ・Bやカイリー・ジェンナーと提携し、自社のスタイルを宣伝している。ソーシャルコマースの双方向性は、売上を促進するために活用することができる。

世界のファストファッション市場動向

• パーソナライゼーションとカスタマイズ： パーソナライズされた商品や体験を提供することが、ファストファッション小売の新たなトレンドとなっている。人工知能（AI）、三次元（3D）ボディスキャン、オンデマンド生産などの先端技術により、マス・カスタマイゼーションやオーダーメイドが可能になる。ナイキ（Nike）やアディダス（Adidas）のような市場プレイヤーは、買い物客が自分だけのスニーカーをカスタマイズし、デザインすることを可能にしている。ル・トート（Le Tote）のような定額制レンタルサービスも、セレクションをパーソナライズするのに役立っている。カスタマイズによって、ブランドはプレミアム価格を設定し、市場シェアを拡大することができる。ナイキ（Nike, Inc.）は、米国オレゴン州ビーバートン近郊に本社を置く、アメリカの運動靴・アパレル企業である。世界最大のアスレチックシューズとアパレルのサプライヤーであり、スポーツ用品の大手メーカーでもある。アディダスAGは、ドイツ・バイエルン州ヘルツォーゲンアウラッハに本社を置く、ドイツのスポーツウェア・靴メーカーである。ヨーロッパ最大のスポーツウェアメーカーであり、ナイキに次いで世界第2位。
• プレミアム・コラボレーションと限定版 ファストファッションブランドは、高級ブランドやプレミアムブランドとコラボレートし、限定発売のハイエンド・カプセル・コレクションを発表している。最近の例では、H&Mがジャンバティスタ・ヴァリ氏と、ユニクロがクリストフ・ルメール氏と提携している。限定版や大々的なドロップは、宣伝効果を生み、店舗への来店を促進する。このモデルは、ファッションに敏感な消費者の間でブランドのポジショニングを高めるのに役立っている。
• 非接触型店舗内テクノロジー： セルフレジ、スマート試着室、モバイルPOS（販売時点情報管理）、VR（仮想現実）、店内ナビゲーションなどの技術的ソリューションは、非接触型ショッピング体験と業務効率を可能にするため、ファストファッション小売業者によって導入されている。例えば、ZARAは一部の店舗でセルフレジと自動クリック＆コレクトロッカーをテストしている。人工知能（AI）と自動化の採用も、サプライチェーンの俊敏性に役立っている。
• 再販・レンタルファッション： 成長する再販・レンタル衣料品市場は、消費者が低価格でハイファッションブランドにアクセスすることを可能にすると同時に、持続可能性を支援している。Global Dataによると、オンライン再販市場は2025年までに510億米ドルに達すると予想されている。レント・ザ・ランウェイ（Rent the Runway）やヌーリー（Nuuly）のような企業は、アパレルのレンタル契約を提供している。これを利用するため、ファストファッションブランドはパートナーシップや自社プラットフォームを通じて再販や衣料品レンタルサービスを提供することができる。

世界のファストファッション市場の阻害要因

• 断片化された市場での激しい競争： ファストファッション市場は、多数の既存・新興プレーヤーが競争しており、競争が激しい。各ブランドは常に最新のトレンドを低コストで提供し、市場シェアを拡大しようとしている。H&M、インディテックス、ユニクロ、ギャップ、ファーストリテイリングが主要な市場シェアを占めている。ブーフー（Boohoo）、シャイン（SHEIN）、ファッション・ノヴァ（Fashion Nova）のようなeコマースの破壊者たちとの競争も激化している。TargetやWalmartのような小売企業のプライベートブランドも脅威となっている。

対抗策：主要市場プレイヤーは、他の市場プレイヤーとの競争に打ち勝つために、市場において継続的に新しいトレンドを提供することに注力すべきである。

• 持続可能性への懸念の高まりと反発： ファストファッションに伴う環境破壊的な生産方法と浪費は、特にZ世代消費者の反発を高めている。BreakFreeFromFastFashion（ファストファッションからの脱却）」のようなキャンペーンは、この分野の過剰な廃棄と消費に異議を唱えている。ブランドは、透明性のある報告やクローズド・ループ・システムを通じて、サプライチェーンにおける労働者の生活賃金、繊維廃棄物、水使用などの問題に取り組むよう迫られている。
• 高い在庫リスクと値下げリスク： ファストファッションの大量生産モデルは、消費者の需要が不確実で変動するため、高い在庫リスクを伴う。スタイルがすぐに売れなくなると、小売業者は在庫を処分するために値引きを余儀なくされ、利益率が圧迫される。例えば、H&Mは2021年に43億米ドル相当の売れ残り在庫を抱えることになった。余剰在庫はまた、製品の廃棄につながり、繊維廃棄物を増やすことになる。

アナリストの見解

ファストファッション市場は、若者の最新トレンドへの嗜好の高まりにより、急成長を続けている。発展途上国における可処分所得の増加により、消費者は安価なアパレルを頻繁に購入できるようになった。また、オンライン・チャネルや小売店を通じて様々なブランドを簡単に入手できることも、衝動買いを後押ししている。しかし、大量生産は大量の繊維廃棄物を生み出し、環境の持続可能性を阻害する。低価格小売業者間の厳しい競争は、商品の価格競争とマージン圧縮の脅威となっている。南アジアは、トレンドの回転の速さに対応する大規模生産のための安価な労働力を活用する地域であり、依然として支配的である。ヨーロッパと北米は、ファッションを重視する文化や消費者動向から、トレンディなアパレルへの需要が最も高い。景気減速は、アパレルへの裁量支出に悪影響を及ぼしかねない。ファストファッションの小売企業は、持続的な成長のために、補完的な商品カテゴリーに多角化する必要がある。オムニチャネル戦略とエクスペリエンス重視の店舗は、 ブランドがデジタルとリアルでシームレスなショッピング体験を 提供すれば、顧客ロイヤルティを高めることができる。独占的なプライベートブランドを通じて、ニッチな消費者層に対応することにチャンスがある。戦略的パートナーシップは、ファストファッション・プレーヤーがアジアやラテンアメリカの発展途上市場に迅速に参入するのに役立つだろう。

最近の動向

新製品の発表

• 2022年3月、H&Mはリサイクル素材を使用した持続可能なベーシック・ファッションの新商品を発売した。H&M Hennes & Mauritz AB（H&Mグループとしても知られる）は、スウェーデンに本社を置く多国籍衣料品会社で、ファストファッション衣料品に注力している。2022年6月23日まで、H&Mグループは75の地理的市場で事業を展開し、様々な企業ブランドの下で4,801店舗を展開し、107,375人のフルタイム従業員を雇用している。
• 2021年1月、ZARAは、環境への影響を軽減するため、より持続可能な製造方法を用いて作られた、環境に配慮したデニム・コレクションを発表した。ZARAはスペインを拠点とする多国籍小売チェーンである。ファストファッションに特化し、衣料品、アクセサリー、靴、美容製品、香水を販売している。
• ユニクロは2020年6月、高温多湿の環境に適した滑らかな速乾性素材を使用したフェイスマスク「エアリズム」の新商品を発表した。株式会社ユニクロは日本を拠点とするカジュアルウェアのデザイナー、メーカー、小売業者である。同社は株式会社ファーストリテイリングの完全子会社である。

買収と提携

• 2022年10月、株式会社ファーストリテイリングは、ユニクロの米国事業を拡大するため、米国の大手プレミアムデニムブランドであるJ Brandを買収した。株式会社ファーストリテイリングは日本を拠点とする上場多国籍小売持株会社である。主要子会社であるユニクロのほか、J Brand、Comptoir des Cotonniers、GU、Princesse Tam-Tam、Theoryなどのブランドを所有している。
• 2021年6月、インディテックスはスペインを拠点とするサステナブルファッションブランド、エコアルフの少数株式を購入し、環境に配慮した商品を拡大した。世界最大のファストファッショングループであるインディテックスは、世界93市場で7,200以上の店舗を展開している。同社の主力ブランドはZARAだが、その他にもZARA HOME、Bershka、Massimo Dutti、Oysho、Pull&Bear、Stradivarius、Uterqüe、Leftiesなど数多くのブランドを所有している。
• 2020年3月、H&MはAIと自動化によってサプライチェーンをデジタル化し、効率化を図るため、リー＆フォンとの提携を発表した。H&M Hennes & Mauritz AB（H&Mグループとしても知られる）は、スウェーデンに本社を置く多国籍衣料品会社で、ファストファッション衣料品に注力している。2022年6月23日現在、H&Mグループは75の地理的市場で事業を展開し、様々な企業ブランドの下、4,801店舗を展開しており、常勤換算従業員数は107,375人である。リー＆フォンは世界をリードするサプライチェーンとロジスティクスのソリューション・パートナーである。世界中の大手小売業者やブランドのために、大量かつ時間的制約のある商品のサプライチェーンを責任を持って管理することを専門としており、世界40市場に230以上のオフィスと物流センターを展開している。

図2.ファストファッションの世界市場シェア（%）、製品タイプ別、2025年

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世界のファストファッション市場におけるトップ企業

• Zara（インディテックス）
• H&M
• ユニクロ（ファーストリテイリング）
• フォーエバー21
• トップショップ（アルカディア）
• マンゴー
• プライマーク（ABフーズ）
• プル・アンド・ベア（インディテックス）
• C&A
• ベルシュカ（インディテックス）
• リバーアイランド
• ミスガイデッド
• Boohoo
• Nasty Gal（ナスティ・ギャル
• ミス・セルフリッジ（アルカディア）
• シャーロット・ラッセ
• コットンオン
• エスプリ
• ニュールック
• ファッション・ノヴァ

定義

世界のファストファッション市場とは、最新のファッショントレンドに基づき、ブランドによって素早く生産される、手頃な価格でトレンディな衣料品コレクションのことを指す。この市場は、安価な価格帯でスタイリッシュな服を購入したい消費者を対象としている。ファストファッションのビジネスモデルは、キャットウォークのトレンドを見極め、同様の低価格アイテムを素早くデザインし、トレンディなコレクションを頻繁に店舗に届けることに依存している。ZARA、H&M、ユニクロのような大手ファスト・ファッション・ブランドは、商品の多様性、在庫回転の速さ、競争力のある価格設定により、ランウェイにインスパイアされたルックをメインストリームの消費者が手に入れられるようにすることで、アパレル業界を破壊してきた。ファストファッション市場は、消費者の嗜好の変化、中流階級の人口増加、世界中のオンライン小売の成長などを背景に、近年急成長を遂げている。

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