世界的なリーダーシップ開発コーチング市場は、評価されると推定される US$ 96.07 から ベン に 2024 そして到達する予定 US$ 185.05 から によって 2031, 化合物年間成長率の展示 2024年~2031年9月(CAGR)
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経営能力を高めるための組織間のソフトスキルとリーダーシップのトレーニングの需要は、リーダーシップ開発コーチングの需要を促進しています。 さらに、さまざまなオンラインおよびブレンドされたコーチングトレーニングプログラムの採用の増加は、彼らが提供する利便性と柔軟性にも貢献しています。 しかし、リーダーシップコーチングプログラムと認定の標準化の欠如に関連する高いコストは、分析期間中の市場成長を妨げる可能性があります。 全体的に、リーダーシップ開発コーチング市場は、よりパーソナライズされたトレーニングプログラムのための管理訓練と進化の好みに費やす堅牢な会社に成長する数年にわたって繁栄するために表彰されます。
ソフトスキルの育成の重要性
現代のビジネスランドスケープは、過去10年間に急速に変化を遂げてきました。 組織は、シニアと中級の経営において、ソフトスキルやリーダーシップの資質を開発することに注力しています。 技術的なスキルは、複雑なビジネス環境で成功するのに十分ではありません。 強いコミュニケーション、感情的な知能、コラボレーション、問題解決能力を持つ従業員のための成長の必要性があります。 リーダーシップ開発コーチングは、専門家が自分のソフトスキルを高めることで、このニーズに対応するのに役立ちます。 コーチングは、パーソナライズされたフィードバックと改善領域を特定するためのガイダンスを提供します。 自己反射を促し、対人的能力を強化するためのコーチの責任を負います。 多くのリーダーは、パブリックスピーキング、紛争解決、建設的な批判を報告し、リモートチームを動機づけることに苦労しています。 コーチングは、そのような課題を効果的に処理するためにそれらを装備しています。
組織は、従業員のエンゲージメント、イノベーション、顧客満足度などの領域の改善をコーチングするリソースを決定します。 コーチングマネージャーは、より協調的なリーダーシップスタイルを開発し、チームに決定を下す力を与えます。 継続的な学習と心理的安全の文化を部門で育成します。 これにより、企業の生産性が向上し、企業への貢献率が削減されます。 社員は、キャリアの進歩を加速し、ワークライフバランスが向上します。 ソフトなスキルがますますます価値が高まるにつれて(ボラティリティ、不確実性、複雑性、そしてアンビグアティ) VUCAの世界では、リーダーシップのコーチングは、従来の教室のトレーニングモジュールの外で自分のペースで重要な能力を強化するために探している専門家のためのスマートな長期投資です。
たとえば、2023年4月、ウォルマートは、Pathways to Innovationという新しいリーダーシップ開発イニシアティブを発表しました。 このプログラムは、組織全体でリーダーの間で革新的な思考と問題解決のスキルを育成することを目指しています。
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多世代の労働力のニーズに対応
リーダーシップ開発コーチング市場を推進するもう1つの重要な要因は、多世代の労働力の多様なニーズです。 今日、組織は、各自の好みと職場からの期待を持つ、側面で働く4または5世代まで働いています。 ミレニアル世代、世代別Z、世代別X、ベビーブーマーは、異なるリーダーシップとコミュニケーションスタイルを受け入れることができます。 従来のワンサイズフィットオールトレーニングプログラムは、この異質性を適切に対処するものではありません。 コーチは、個々の世代、個性、キャリアステージに合わせたカスタマイズされたソリューションを提供します。 専門家がさまざまな年齢の同僚を効果的に管理し、やる気を起こさせるのを助けます。 たとえば、Gen Z または Millennial のコーチは、オフィスの政治をナビゲートしたり、古いチームメイトの経験と知恵を積んだりしながらテクノロジーを活用したりするためのニュアンスな方法を学びます。 同様に、赤ちゃんのブーマー上司は、若い雇用を指導し、適切に責任を委任するガイダンスを取得します。
世代別差を深く理解することで、コーチは、年齢層の共感、信頼、コラボレーションを促進します。
アナリストからの主なテイクアウト:
【大手企業からの需要を把握し、経営幹部と経営幹部の間でリーダーシップスキルを開発する】 しかし、リーダーシップコーチングプログラムに関連する高いコストは、市場成長を抑制することができます。 それにもかかわらず、リモートおよびデジタルコーチングモデルの受け入れの増加は、ベンダーのより多くの機会を生成する可能性があります。
北米は現在、ソフトスキル開発と生涯学習文化に重点を置いたリーダーシップコーチング市場を占めています。 しかし、アジア・パシフィック地域は、成長率の上昇、企業部門の拡大、若手社員の育成に重点を置いたことから、最も急速に成長している市場であることを予測しています。
一部の組織は、スタンドアローンプログラムとして検討するのではなく、より広範なリーダーシップ開発戦略にコーチングを統合することもできます。 サービスの取込みをさらに引き上げることが期待されます。 一方、ベンダーは、コーチングのエンゲージメントがパーソナライズされ、さまざまなリーダーシップスタイルに対応して、結果を最大化する必要があります。
異なる期間のカスタマイズされた柔軟なプログラムを提供し、認知行動テクニックと神経科学学習を組み込むだけでなく、独自の組織のニーズをより効果的に対処するのに役立ちます。 コンサルティング会社とシステムインテグレータとのコラボレーションにより、大手のクライアントをターゲットとする市場ベンダーもサポートできます。
市場課題: リーダーシップコーチングプログラムの高コスト
伝統的なリーダーシップコーチングプログラムの費用は、世界的なリーダーシップ開発コーチング市場の成長を抑制する主要な要因の一つです。 リーダーシップコーチングは、コーチとコーチの1対1のやりとりを、後者のリーダーシップスキルと能力を高めるために、長期にわたって関与しています。 しかしながら、これらの深いパーソナライズされたプログラムでは、多くの中小企業のために不当な費用を請求します。
市場機会: コーチングにおける人工知能の融合
人工知能の出現は、今後数年間でリーダーシップ開発のコーチング市場を大きく高めることを表彰されます。 AIは、ソーシャルメディア、メール、ビデオ会議などのさまざまなソースから大量の行動データを分析し、クライアントの強み、弱点、コミュニケーションスタイル、異なる状況下での傾向に価値のある洞察を提供することで、支持的な役割を果たします。 顧客のこのデータ駆動の理解は、コーチが高度にカスタマイズされた開発計画を開発するのに役立ちます。 また、AIチャットボットやバーチャルコーチも開発され、長時間にわたるクライアントと協働して、ヒューマンコーチとセッション間の時計サポートとフィードバックを周回することができます。 コーチのスケジュールに応じて必要な時にコーチングにアクセスできます。
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学習モードによるインサイト:オンライン学習は、その柔軟性とアクセシビリティに対する市場の最高のシェアに貢献します
世界的なリーダーシップ開発コーチング市場におけるオンライン学習セグメント。 これは、2024年の市場シェアの54.4%を占めることが予想され、それは学習者に提供する柔軟性とアクセシビリティのために支配します。 今日のペースの速い世界では、専門家は仕事と個人的な約束をジャグリングしながら、自分のスキルを向上させるために圧力を増加しています。 オンライン学習は、学習者が自分のスケジュールで学習資料を事実上どこからでも活用できるようにすることで、従来のインパーソンコーチングプレゼンスが提示する多くの障壁を削除します。 物理的なクラスやセッションに参加する場所や時間の制約によって制限されることはありません。
このオンラインコーチングの自己ペースの自然は、自分のスキルを高めるために忙しい役員やマネージャーにアピールしますが、拡張トレーニングセッションのためにオフィスから逃げるトラブルがあります。 彼らは、彼らの通勤やランチブレイク中に、事前に記録されたビデオを見たり、リーダーシップのトピックに関する読書資料にアクセスしたりするなどの小さな時間を費やすことができます。 モバイルデバイスを使用してオンザゴーを学ぶ能力は、さらにオンラインプログラムのリーチを高めています。
また、多くの学習者はオンライン学習の匿名性を好むので、従来のクラス設定でピアからの判断を恐れずに質問をしたり、課題を共有したりすることができます。 ディスカッションに参加できない文化や言語の障壁もオンラインで溶解します。 コーチは、ローカルに限らず、グローバルオーディエンスに到達できるようになりました。 組織は、高価な住宅訓練プログラムのための多数の従業員を送信するために比べ、オンライン学習がより費用対効果の高いオプションを見つけます。 これらの要因の組み合わせは、柔軟なeLearningのための強力な好みを作成しました, このセグメントで重要な成長を駆動.
エンドユーザーによるインサイト:ビジネスオーナーは、継続的なスキル開発の必要性を借りて市場最高のシェアに貢献します
2024年のグローバルリーダー育成コーチング市場における35.3%のシェアを持たせるビジネスオーナーズセグメントが期待されています。 リーダーが企業を操るにつれて、ビジネスオーナーは市場条件やテクノロジーを常に変化させ、ベンチャーの成功と長寿を保証する必要があります。 しかし、日々の業務を営むことは、長い教室スタイルコースに出席し、リーダーシップスキルを高めるために少し時間がかかります。
また、多くの初期段階の所有者は、投資家、パートナー、顧客との関係を強化する外部の視点を得るために、コーチングのエンゲージメントを活用しています。 成長を続けるベンチャー企業として、成長の課題をナビゲートし、成功を処理し、またはグローバルなビジネスを遂行することに引き続きコーチングが価値を提供していきます。 経営成績に直接影響すると、所有者は、起業家の旅を通じてカスタムコーチングソリューションに継続的に投資する意欲が高まります。 このセグメント内のロールモデルとしての自己改善へのコミットメントは、さらなる需要を削減します。
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北米は、リーダーシップ開発コーチングのための優勢な地域市場としての地位を確立しています。 2024年の市場シェアの41.4%を占める地域です。 米国とカナダに本社を構えている多国籍企業の多くは、さまざまな経営レベルで効果的なリーダーシップスキルを開発するための強力な業界プレゼンスと需要があります。 役員・高位なリーダーに合わせたコーチングサービスが広く普及しています。 また、北米は、業界を横断するクライアントのためのカスタムプログラムを作成する多くのトップコーチング企業のグローバル本社を保有しています。
成長する地域の中で、アジアパシフィックは中国、インド、東南アジア諸国が主導する巨大な潜在能力を表示します。 コーチングのアップテークは、専門家からの指導と指導のための文化的優先順位とよく整列します。 急激な経済成長と海外投資により、企業はローカライズされたリーダーシップスタイルを開発する必要性を認識しています。 駐在員コーチの市場は、外国のコーチが定期的に出張し、業界全体のマルチロケーションクライアントのためのワークショップを実施する急成長を目撃しました。
価格は、開発市場よりも比較的低いかもしれませんが、コーチングの品質は、大規模なクライアントのための国際基準に一致します。 地域の多様性は、グループコーチングやデジタルツールを使用してプログラムをブレンドするような革新的なモデルも生まれました。 地域リーダー育成企業は、地域市場の知識を求める世界的な選手のための貴重なパートナーとして登場しました。 政府のイニシアチブ刺激的なスタートアップ文化と中小企業の成長は、カスタマイズされたコーチングの介入の持続的な要求のためにうまくいきます。 アジア経済は、グローバルステージを継続するにつれて、将来のリーダーを育成する重要性は、この業界にとって最も急速に成長している市場の一つとなることを保証します。
リーダーシップ開発コーチング市場レポートカバレッジ
レポートカバレッジ | ニュース | ||
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基礎年: | 2023年 | 2024年の市場規模: | US$ 96.07 ベン |
履歴データ: | 2019年10月20日 | 予測期間: | 2024年~2031年 |
予測期間 2024~2031 CAGR: | 9.8% | 2031年 価値の投射: | US$ 185.05 ポンド |
覆われる幾何学: |
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カバーされる区分: |
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対象会社: | AchieveForum、アメリカン・マネジメント協会、ボストン・コンサルティング・グループ、BTS、クリエイティブ・リーダーシップセンター、セゴス、シティ&ギルド、デール・カーネギー・トレーニング、フランクリン・コービー、グローバル・ナレッジ、ハーバード・ビジネス・スクール、インタラクション・アソシエイト、コーン・フェリー、ラーニング・テクノロジーズ・グループ・プレックス、SHRMカンパニー(Linkage, Inc.) | ||
成長の運転者: |
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拘束と挑戦: |
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75 以上のパラメータで検証されたマクロとミクロを明らかにする, レポートにすぐにアクセス
*定義: 世界的なリーダーシップ開発コーチング市場は、管理職の個人のためのリーダーシップスキルと能力を高めることを目的としたプロフェッショナルなコーチングサービスで構成されています。 コーチングは通常、経験豊富なエグゼクティブコーチやリーダーシップコンサルタント、効果的なコミュニケーション、戦略的思考、変化の管理、高パフォーマンスチームの開発、組織文化の変革などの分野によって行われます。 サービスは、ビデオ会議や電話を介して、国境や地域を横断するリーダーシップクライアントのユニークな開発ニーズに対応するため、個人的に配信されます。
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著者について
Monica Shevgan
モニカ・シェブガンは、シニア経営コンサルタントです。情報通信技術分野の専門知識を持ち、市場調査とビジネスコンサルティングで 13 年以上の経験があります。戦略的な意思決定に役立つ質の高い洞察を提供してきた実績を持つ彼女は、組織がビジネス目標を達成できるよう支援することに尽力しています。彼女は、先端技術、エンジニアリング、輸送など、さまざまな分野で数多くのプロジェクトを成功裏に作成し、指導してきました。
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