Un golf cart o golf car è un piccolo veicolo, che ha progettato per trasportare due golfisti e i loro club di golf intorno a un campo da golf. I carrelli da golf sono disponibili in una vasta gamma di formati e sono utilizzati per trasportare un piccolo numero di passeggeri a meno velocità e distanze più brevi. Secondo l'American National Standards Institute (ANSI), un golf cart è un veicolo autopropulso da motori elettrici e motori a combustione interna tipicamente destinati e utilizzati su campi da golf per il trasporto di golfisti e le loro attrezzature. Veicoli a batteria (BOV) utilizzati per il trasporto interno di uomo e materiale, con una velocità media di 25–50 Km.
L'India Golf Cart Market è stato stimato per conto di US$ 17.3 Milioni in termini di valore nel 2021 e si prevede di crescere a un CAGR del 21,8% durante il periodo di previsione (2022-2030).
Recenti sviluppi:
Driver di mercato:
Copertura del rapporto di mercato del golf dell'India
Copertura del rapporto | Dettagli | ||
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Anno di base: | 2021 | Dimensione del mercato nel 2021: | US$ 17.3 Mn |
Dati storici per: | 2017 al 2020 | Periodo di tempo: | 2022 - 2030 |
Periodo di previsione 2022 a 2030 CAGR: | 21.8% | 2030 Proiezione del valore: | US$ 100.5 Mn |
Geografie coperte: |
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Segmenti coperti: |
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Aziende coperte: | Auto Power, Volmac Engg. (P) Limited, Club Car, LLC, Carrieall Car Private Limited, Speedways Electric, GDrive Golf Carts, Maini Material Movement Pvt. Ltd., Nebula Automotive Pvt. Ltd., Prevalence Ltd. e Yamaha Golf-Car Company. | ||
Driver per la crescita: |
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Limitazioni & Sfide: |
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Restraint:
India Golf Cart Market - Impatto di Coronavirus (Covid-19) Pandemic:
L'India ha imposto il blocco a livello nazionale per limitare la diffusione della malattia di COVID-19. Per esempio, il governo indiano ha imposto il blocco dal 25 marzo al 1 luglio fino all'ulteriore avviso. Inoltre, a causa del Lockdown, c'era carenza dei lavoratori nelle strutture di produzione. E a causa della meno manodopera, le strutture di produzione stavano lottando per spostare i prodotti in modo che i catena di fornitura e la logistica delle industrie manifatturiere del golf è stata ostacolata. A causa di ciò, la pandemica COVID-19 ha ostacolato la crescita del mercato del golf cart India.
Tendenze di mercato
Una tendenza recente osservata nel mercato dei carrelli da golf India sta aumentando la domanda di personalizzazione da parte degli utenti finali in relazione all'estetica del veicolo e alla capacità dei posti a sedere. Per sfruttare questa opportunità, i produttori hanno ampliato le loro offerte e fornire soluzioni personalizzate in base alle applicazioni finali. In India c'è sempre crescente domanda di carrelli di catering vintage e outdoor. Alberghi e resort, servizi di noleggio e parchi di divertimento sono alcuni dei principali utenti finali con alta domanda di personalizzazione.
Crescendo carrelli da golf di popolarità come mezzo di trasporto interno hanno portato ad una crescente adozione di vari eventi come esposizioni, simposio, fiere, mostre e matrimoni. Tuttavia, la necessità di golf carrelli in tali eventi è limitata a un paio di giorni o settimane. Così, la maggior parte degli utenti finali preferiscono servizi di noleggio in tali situazioni. Le aziende di gestione degli eventi optano sempre più per il noleggio di carrelli da golf per soddisfare le loro esigenze di trasporto interno.
Opportunità di mercato:
Come per il bilancio dell'Unione 2016-2017, i dazi doganali sui carrelli da golf importati in India sono stati aumentati dal 10% al 60%. Questo aumento di sei volte sui dazi doganali ha aperto ampie opportunità per i produttori indiani per elevare la loro quota di vendita e di mercato. Inoltre, la campagna “Make in India” del governo indiano dovrebbe creare un ambiente sostenibile per la produzione di carrelli da golf in India attirando una significativa FDI. Oltre a questa campagna, il governo si concentra su iniziative come il National Electric Mobility Mission Plan (NEMMP 2020), l'adozione e la produzione di veicoli ibridi ed elettrici (FAME) e National Green Tribunal Act (2010).
Il mercato dei carrelli da golf India è in fase nascente e quindi ci sono molteplici opportunità per i progressi tecnologici per capitalizzare. Tra questi, il settore bancario rigenerativo è il principale dove la tecnologia conserva energia che di solito viene sprecata come calore durante la frenata. Un altro importante sviluppo per aumentare l'affidabilità dei carrelli da golf è quello di adottare ibrido solare-elettrico. Lo sviluppo di batterie come batterie agli ioni di litio e batterie ai polimeri di litio dovrebbe aumentare significativamente la gamma di viaggi e la capacità di carico dei carrelli da golf.
Figura 1. Mercato del Carretto di golf dell'India, Quota delle entrate (%), Per tipo di prodotto Segment, 2021
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In India Golf Cart Market, by Product segmento di tipo, segmento elettrico dominato dal mercato globale nel 2021, con una quota del 98,2% in termini di valore
Figura 2: India Golf Cart Market (US$ Mn) Analisi e previsione, 2017 - 2030
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India Golf Cart Market è stato valutato a US$ 17.3 Mn in 2021 e si prevede di raggiungere US$ 100.5 Mn di 2030, crescere in un CAGR del 21,8% tra 2022 e 2030.
I principali giocatori che operano nell'India Golf Cart Market includono le aziende leader attivi nel mercato includono Auto Power, Volmac Engg. (P) Limited, Club Car, LLC, Carrieall Car Private Limited, Speedways Electric, GDrive Golf Carts, Maini Material Movement Pvt. Ltd., Nebula Automotive Pvt. Ltd., Prevalence Ltd. e Yamaha Golf-Car Company.
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Ameya Thakkar
Ameya Thakkar is a seasoned management consultant with 9+ years of experience optimizing operations and driving growth for companies in the automotive and transportation sector. As a senior consultant at CMI, Ameya has led strategic initiatives that have delivered over $50M in cost savings and revenue gains for clients. Ameya specializes in supply chain optimization, process re-engineering, and identification of deep revenue pockets. He has deep expertise in the automotive industry, having worked with major OEMs and suppliers on complex challenges such as supplier analysis, demand analysis, competitive analysis, and Industry 4.0 implementation.
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