PRODOTTO DI CONSUMO E MERCATO AL DETTAGLIO ANALYSIS

Il mercato mondiale del consumo e del commercio al dettaglio è stato valutatoUS$ 21.13 trilioni nel 2023 ed è previsto per raggiungere un valore di 34,44 miliardi di dollaridi2030aCAGR del 7,2%tra2023 e 2030. I prodotti di consumo forniscono vantaggi sia alle aziende che agli acquirenti. Per le aziende, i prodotti di consumo permettono la specializzazione in produzione, marketing e distribuzione. La produzione di massa crea economie di scala. Branding costruisce la fidelizzazione dei clienti. L'ampia distribuzione attraverso i rivenditori rende l'acquisto conveniente. Per i consumatori, i prodotti soddisfano le esigenze e vuole. Ampia selezione di prodotti offre ai compratori scelte. Facile accesso al dettaglio consente di risparmiare tempo e fatica. Alcuni svantaggi sono l'inquinamento della produzione, l'esaurimento delle risorse, i difetti del prodotto, i prezzi elevati per le merci speciali e gli acquisti di impulsi. Nel complesso, i prodotti di consumo migliorano gli stili di vita moderni, anche se alcuni aspetti negativi esistono. Gestire questi tradeoff è una sfida in corso.

Driver per il mercato globale dei prodotti e dei prodotti al dettaglio:

• Preferenze di consumo rapido e comportamento di acquisto: Le preferenze dei consumatori e il comportamento di acquisto hanno subito cambiamenti importanti negli ultimi anni, guidati da cambiamenti demografici, disagi digitali e stili di vita in evoluzione. Millennials e Gen Z ora compongono una parte significativa dei consumatori, e tendono a valorizzare le esperienze su beni materiali, negozio attraverso i canali, e si aspettano l'iper-personalizzazione. La pandemia ha anche portato molti consumatori a rivalutare i loro valori e priorità. C'è stato un aumento dello shopping etico e rispettoso dell'ambiente, con crescente domanda di prodotti sani e sostenibili. I consumatori si aspettano sempre più che i marchi prendano posizione su questioni sociali. La rapida crescita dell'e-commerce e del commercio sociale sta anche cambiando come la gente ricerca e acquista prodotti. Le richieste e le aspettative dei consumatori hanno trasformato fondamentalmente, costringendo i rivenditori e i marchi di tutte le categorie ad adattarsi rapidamente a nuove preferenze intorno convenienza, valore, esperienza e scopo. I rivenditori devono soddisfare queste tendenze attraverso esperienze omnicanale curate che riflettono i valori in evoluzione dei consumatori. Coloro che adattano rapidamente le loro strategie, offerte e messaggistica sono meglio posizionati per ottenere quote di mercato.
• Sfocatura di canali al dettaglio e l'emergenza di nuova concorrenza: I canali di vendita al dettaglio tradizionali e i paesaggi competitivi stanno cambiando drammaticamente con l'aumento dell'e-commerce, la diversificazione dei formati di negozio e l'emergere di concorrenti non tradizionali. I giganti dell'e-commerce come Amazon (American multinazionale società di tecnologia che si concentra su e-commerce, cloud computing, pubblicità online, streaming digitale e intelligenza artificiale) hanno condizionato i consumatori ad aspettarsi ultra-convenienza, velocità, scelta e valore. I rivenditori di tutte le categorie sono in competizione per offrire l'esperienza omnichannel più senza soluzione di continuità attraverso opzioni come BOPIS e pickup curbside. I negozi fisici rimangono importanti, ma i loro ruoli stanno cambiando; i negozi stanno diventando showroom, centri di adempimento e destinazioni esperienziali. Nel frattempo, i nuovi concorrenti, dai marchi diretti ai consumatori alle aziende tecnologiche, stanno interrompendo i mercati attraverso piattaforme innovative, prodotti e modelli di distribuzione. I social media sono diventati un canale di vendita popolare. I rivenditori devono ripensare le loro operazioni e partnership per competere in questo nuovo paesaggio omni-canale contro i concorrenti esistenti e emergenti. Essi devono fondere le capacità fisiche e digitali in una strategia di commercio unificata. Coloro che adattano con successo i loro modelli di business sono in grado di sbloccare nuove opportunità di crescita e quota di mercato.

Analista punto di vista:

• Il mercato dei prodotti di consumo e dei prodotti al dettaglio sta sperimentando disagi e trasformazioni provocate dal cambiamento delle preferenze dei consumatori, dai progressi tecnologici e dai cambiamenti nel panorama competitivo. I consumatori richiedono maggiore convenienza, personalizzazione, e le esperienze. Questo sta guidando i rivenditori per adattare i loro modelli di business, integrare i canali digitali, e trovare nuovi modi per coinvolgere gli acquirenti. Mentre i giganti dell'e-commerce come Amazon costituiscono una minaccia, molti rivenditori tradizionali stanno combattendo attraverso gli investimenti in capacità omnicanale e partnership.
• Allo stesso tempo, la tecnologia sta rimodellando il viaggio dei consumatori e consentendo innovazioni in settori come i pagamenti mobili, la realtà aumentata e l'analisi dei dati. I rivenditori di successo stanno sfruttando queste tecnologie per migliorare le operazioni, offrire promozioni personalizzate e fornire esperienze di shopping senza soluzione di continuità. Tuttavia, mantenere il passo con rapidi progressi tecnologici richiede importanti investimenti.
• L'ambiente competitivo si sta intensificando in quanto i rivenditori contendono i disgregatori digitali e le aspettative dei consumatori in evoluzione. Per rimanere avanti, i rivenditori hanno bisogno di modelli business agili centrati sul valore del cliente. Gli investimenti nell'adempimento e nell'efficienza della supply chain sono critici in quanto i consumatori richiedono opzioni di consegna più veloci e flessibili. Nel complesso, i settori del prodotto e del commercio al dettaglio dei consumatori stanno subendo una massiccia trasformazione. I giocatori di mercato che si adattano rapidamente alle nuove priorità dei consumatori e alle tecnologie emergenti saranno meglio posizionati per la crescita in questo mercato in evoluzione.

Mercato globale dei prodotti e del commercio al dettaglio Opportunità:

• Crescita nelle economie emergenti: Le economie emergenti come Cina, India e Sud-Est asiatico dovrebbero emergere come nuove destinazioni economiche, invitando le imprese di tutto il mondo a diverse verticali industriali. Le iniziative dei governi stabili in questi paesi assicurano uno sviluppo economico liscio che favorisce un ambiente di investimento pacifico. Ad esempio, il governo indiano ha lanciato un nuovo programma chiamato “Make in India”, che mira a facilitare gli investimenti in tecnologia, risorse e applicazioni scientifiche che vengono commissionate per raggiungere questo obiettivo. Il programma porterà alla generazione dell'occupazione così come la creazione di più piccole e medie imprese formali che supportano grandi società attraverso diversi verticali del settore, consentendo investimenti privati in precedenza.
• Rapida crescita delle micro, piccole e medie imprese (MSME): La rapida crescita di micro, piccole e medie imprese (MSMEs) può fornire grandi opportunità di business nel mercato globale del consumatore e del retail. Secondo l’analisi di Coherent Market Insights, ci sono oltre 120 milioni di operatori a livello globale con oltre 89 milioni di operatori nelle economie emergenti come India, Cina e Sud-Est asiatico. Le MSME formali sono più comuni nelle economie ad alto reddito come l'OCSE (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico) e nei gruppi non OCSE, e l'UE (Unione Europea). Circa il 40% di questi MSME formali sono impegnati nei settori FMCG (Fast Moving Consumer Goods) e dei beni di consumo. Tuttavia, nelle economie a basso e medio reddito, la densità di MSME sta aumentando ad un ritmo più veloce, soprattutto in Medio Oriente, America Latina e Caraibi, Asia meridionale e Asia orientale, e il Pacifico. Le MSME svolgono un ruolo importante nella generazione dell'occupazione e nel PIL (prodotto interno lordo) di un'economia. Essi impiegano ancora più di un terzo della forza lavoro del mondo. Con un focus sulla continuità delle operazioni e dei processi, MSMEs cerca soluzioni PLM a basso costo (product lifecycle management).

Mercato globale dei prodotti e del commercio al dettaglio Tendenze:

• Il mercato del consumatore e del retail offre interessanti opportunità nei prossimi anni, soprattutto quando le preferenze e i comportamenti dei consumatori continuano ad evolversi. Una grande area di opportunità è la crescita di negozi online e marchi diretti al consumo. Secondo l'Ufficio del censimento degli Stati Uniti, e-commerce Le vendite hanno rappresentato il 14,1% del totale delle vendite al dettaglio nel secondo trimestre del 2022, in crescita dell'11,8% nel secondo trimestre del 2020. Questo cambiamento dimostra il comfort crescente dei consumatori con lo shopping online. I marchi diretti al consumo che vendono online e spediscono direttamente ai clienti sono ben posizionati per sfruttare questa tendenza. Ad esempio, Allbirds, un eco-friendly calzature marchio che vende direttamente al consumatore, ha incrementato il suo fatturato del 27% anno dopo anno nel 2021, secondo il suo deposito IPO (Initial Public Offer).

Global Consumer Product and Retail Market Restraints:

• Concorrenza intensa tra i principali attori del mercato: Il mercato del consumo e del commercio al dettaglio affronta una concorrenza intensa, che limita il suo potenziale di crescita. I grandi rivenditori sono impegnati in intense guerre di prezzo e attività promozionali per mantenere e aumentare la quota di mercato. Ad esempio, Walmart (multinazionale società di vendita al dettaglio) e Target (American Retail Corporation) regolarmente espandono promozioni, coupon e garanzie di prezzo-matching per attirare i clienti lontano dai concorrenti. Ciò si concentra sull'abbassamento dei prezzi, e la spesa pesantemente sulle promozioni si riduce ai margini di profitto dei rivenditori e limita la loro capacità di espandersi. Inoltre, l'aumento dei giganti dell'e-commerce come Amazon sta interrompendo i modelli di vendita al dettaglio tradizionali. L'ampia selezione di Amazon, i prezzi bassi e la spedizione veloce hanno aumentato le aspettative dei consumatori, costringendo altri rivenditori a investire pesantemente nelle loro capacità online e di consegna solo per tenere il passo. Tuttavia, la maggior parte dei giocatori non ha la scala e l'infrastruttura per competere con Amazon a lungo termine. Complessivamente, la concorrenza intensa sta creando un ambiente operativo incredibilmente impegnativo per le aziende di vendita al dettaglio dei consumatori. Ha ridotto la redditività, ha portato a fallimenti e consolidamenti, e ha ostacolato il potenziale di crescita del settore. Più collaborazione e differenziazione tra i giocatori chiave, piuttosto che concorrenza distruttiva, può essere necessario andare avanti.

COVID -19 Impatto sul mercato globale del consumo e del commercio al dettaglio

La pandemica COVID-19 ha influito significativamente sul mercato dei prodotti di consumo e del commercio al dettaglio in diversi modi:

• Passa a Online Shopping: Con riduzioni e norme di distanziamento sociale in atto, i consumatori si sono spostati allo shopping online. I rivenditori con una forte presenza online hanno beneficiato, mentre quelli senza hanno lottato. Ciò ha accelerato la trasformazione digitale nel settore retail.
• Cambiamento del comportamento dei consumatori: I consumatori sono ora più concentrati sui prodotti essenziali e sui prodotti correlati alla salute. C'è stato un declino della domanda di oggetti di lusso e non essenziali.
• Disturbi della catena di alimentazione: La pandemia ha causato notevoli disordini nelle catene di approvvigionamento a causa di restrizioni sul movimento e la carenza di manodopera. Ciò ha portato a ritardi e costi aumentati per i rivenditori.
• Aumento dei pagamenti senza contatto: Per ridurre al minimo il rischio di trasmissione di virus, i consumatori preferiscono i pagamenti contactless in contanti. Ciò ha portato ad un aumento dei pagamenti digitali.
• Chiusura negozio: Molti negozi fisici, soprattutto le piccole imprese, hanno dovuto chiudere a causa della diminuzione del traffico dei piedi e dei costi operativi aumentati in mezzo alla pandemia.
• In conclusione, la pandemia COVID-19 ha comportato cambiamenti significativi nel mercato del consumo e del commercio al dettaglio. I rivenditori devono adattarsi a questi cambiamenti e innovare per rimanere competitivi nel mondo post-pandemico.

Grafico regionale

Global Consumer Product and Retail Market: Regional Insights

• Sulla base della regione, il mercato mondiale del consumo e del commercio al dettaglio è segmentato in Nord America, America Latina, Europa, Asia Pacifico e Medio Oriente & Africa.
• La regione del Nord America è emersa come la forza dominante nel mercato mondiale del consumo e del commercio al dettaglio negli ultimi anni. Questa regione rappresenta la quota di mercato più alta e si prevede di mantenere la sua posizione di leadership durante il periodo previsto pure. Ci sono diversi fattori che contribuiscono alla forte posizione del Nord America. In primo luogo, la regione è sede di molte grandi multinazionali aziende di prodotti di consumo come Procter & Gamble (American multinazionale beni di consumo), Johnson & Johnson (American multinazionale, farmaceutica, e società di tecnologie mediche), PepsiCo (American multinazionale alimentare, snack e società di bevande), Coca-Cola (American multinazionale Corporation) ecc che hanno enormi reti di distribuzione e potere di spesa per marketing e innovazione di prodotto. La presenza di questi giganti, che investono fortemente in R&D, è un grande vantaggio per il Nord America. In secondo luogo, alti redditi monouso e condizioni economiche stabili in paesi come gli Stati Uniti e il Canada incoraggiano la spesa dei consumatori per beni e servizi. Per esempio, nel 2021, l'U.S. Census Bureau ha riferito che il reddito reale delle famiglie mediane è aumentato a 67,521 dollari nel 2020, il più alto in record. La regione ha anche una robusta infrastruttura di vendita al dettaglio, che spazia dai negozi di mattoni e mortar alle piattaforme di e-commerce. I giganti al dettaglio come Walmart, Costco, Target e Amazon hanno permesso un facile accesso ai prodotti per i consumatori. Le strategie di vendita al dettaglio omnicanale integrate offrono anche ai consumatori una convenienza.

Figura 1. Global Consumer Product and Retail Market, per Regione

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Global Consumer Product and Retail Market Segmentation:

Il rapporto globale sui prodotti e sul mercato al dettaglio è suddiviso in settori e regioni.

• Sulla base del settore, il mercato è segmentato in calzature, abbigliamento, durevoli (sporting merci e mobili), beni confezionati di consumo, e altri. Di cui,segmento beni confezionati al consumatore (CPG)si prevede di dominare il mercato mondiale del consumo e del commercio al dettaglio nel corso del periodo previsto, e questo è attribuito all'aumento della coscienza sanitaria tra i consumatori. Più consumatori chiedono prodotti naturali, biologici e sicuri per se stessi e per le loro famiglie.
• Secondo un sondaggio del 2022 del Consiglio internazionale dell'informazione alimentare, il 58% dei consumatori ha detto di evitare ingredienti artificiali. Inoltre, un rapporto del 2021 Organic Trade Association ha scoperto che l'82% dei genitori acquista cibo biologico per i loro figli. Ciò indica la crescente consapevolezza degli ingredienti di prodotto e la volontà di pagare di più per le opzioni sane.

Figura 2: Prodotto globale dei consumatori e vendita al dettaglio, per settore

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Global Consumer Product and Retail Market: le aziende chiave

• Alcuni dei principali attori del mercato mondiale del consumo e del commercio al dettaglio sono:
• Metro AG, Kroger Company, Carrefour SA, Tesco PLC, Wal-Mart Stores, Inc., Costco Wholesale Corporation, Unilever PLC, Amway, Reckitt Benckiser Group plc, Pepsi Co, Inc., Procter & Gamble, L’Oreal Group, Nestle S.A., IBM Corporation, Accenture plc, Atos SE, Hewlett – Inc.

Global Consumer Product and Retail Market: sviluppi chiave

• Nel maggio 2023, Reliance Consumer Products Limited (RCPL), il braccio FMCG e una sussidiaria interamente controllata di Reliance Retail Ventures Limited (RRVL), partner di General Mills (una società alimentare trasformata statunitense) per lanciare Bugles di Alan (General Mills’ corn chips snack brans) in India. Questo aiuterà Reliance ad espandere la sua impronta nel mercato FMCG dell'India.
• Nel settembre 2021 Amazon annunciò l'apertura di Amazon Style, il primo negozio di abbigliamento fisico dell'azienda. Il negozio tech-powered combina i punti di forza di Amazon nell'analisi dei dati e la personalizzazione per fornire un'esperienza di shopping personalizzata. Questa mossa approfondisce l'impronta mattone-e-mortar di Amazon nel mercato dell'abbigliamento e della moda.
• Nel dicembre 2021, Nike Nike Nike (American atletica calzature company) acquisito RTFKT, uno studio di moda digitale leader che crea sneakers virtuali e collezionisti. L'acquisizione accelera la trasformazione digitale di Nike e permette di crescere la sua presenza nello spazio metaverso e NFT. Questo entra nella demografia più giovane interessata alla moda digitale e alla cultura.
• Nel maggio 2022, IKEA (azienda di arredamento casa) ha collaborato con Better Meat (azienda di ingredienti B2B) per sviluppare polpette a base di piante e altri succedanei delle sue iconiche polpette svedesi. Mentre i consumatori si spostano verso diete più basate sulle piante, questo IKEA risponderà a cambiare le preferenze dei consumatori e espandere i suoi sforzi di sostenibilità.

*Definizione:I prodotti di consumo sono beni acquistati dai consumatori finali per uso personale. Ci sono quattro tipi principali di prodotti di consumo. I prodotti di convenienza sono oggetti economici acquistati frequentemente con poco sforzo di shopping, come cibo, bevande e articoli per la casa. Lo shopping per i prodotti richiede più tempo e sforzo per acquistare cose come mobili, elettronica e elettrodomestici. Prodotti speciali hanno caratteristiche uniche che i consumatori faranno uno sforzo speciale per cercare, come auto di lusso, abbigliamento di fascia alta, e attrezzature fotografiche professionali. I prodotti non acquistati sono quelli che i consumatori non pensano di acquistare fino a quando non ne hanno bisogno, tra cui assicurazione, enciclopedie e servizi funerari.