BESCHAFFUNG OUTSOURCING MARKT ANALYSIS

Globale Beschaffung Outsourcing Marktgröße wird geschätzt auf US$ 5.15 Milliarden in 2023, und erwartet eine CAGR von 11,7% während des Prognosezeitraums erreicht US$ 11.17 Milliarden von 2030.

Das globale Beschaffungs-Outsourcing-Marktwachstum wird von einer Reihe von Faktoren angetrieben, einschließlich der zunehmenden Digitalisierung von Beschaffungsprozessen, wachsender Kostenersparnis und zunehmender Fokus auf strategische Beschaffung.

Die Digitalisierung von Beschaffungsprozessen erleichtert es Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen auszulagern. Denn digitale Beschaffungsplattformen ermöglichen es Unternehmen, mit Lieferanten zu verbinden, Verträge zu verwalten und Ausgaben effizienter zu verfolgen.

Globale Beschaffung Outsourcing Markt- Regionale Einblicke

• Nordamerika (40%): Nordamerika ist der größte Markt für Beschaffungsoutsourcing, gefolgt von Europa und Asien-Pazifik. Das Wachstum des Marktes in Nordamerika wird durch die zunehmende Digitalisierung der Beschaffungsprozesse, die zunehmende Kostenersparnis und die zunehmende Fokussierung auf die strategische Beschaffung getrieben.
• Europa (23%): Das Wachstum des Marktes in Europa wird durch ähnliche Faktoren angetrieben, sowie die zunehmende Übernahme von Beschaffungsoutsourcing durch kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
• Asien-Pazifik (20%): Das Wachstum des Marktes in Asien-Pazifik wird durch den wachsenden Fertigungssektor, die zunehmende Übernahme von Beschaffungsoutsourcing durch KMU und den wachsenden Fokus auf strategische Beschaffung durch große Unternehmen getrieben.

Abbildung 1. Globale Beschaffung Outsourcing Marktanteil (%), Nach Region, 2022

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Analyst Viewpoint:

• In naher Zukunft wird erwartet, dass der globale Beschaffungs-Outsourcing-Markt das Wachstum bezeugt. Unternehmen sind zunehmend Outsourcing-Beschaffungsfunktionen an spezialisierte Drittanbieter, um Kosteneffizienzen zu erzielen und strategische Beschaffungskompetenz zu erhalten. Dieser Trend wird voraussichtlich die Markterweiterung steigern. Die Fortschritte bei KI und Analytik ermöglichen es Outsourcing-Unternehmen, Lieferketten zu optimieren und bessere Verträge zu verhandeln. Diese bieten Skalen und Ressourcen, die viele unternehmensinterne Beschaffungsteams fehlen. Langfristige vertragliche Verpflichtungen und Vermittlungskosten bleiben jedoch für einige Kunden ein Anliegen. Datensicherheit ist eine weitere wichtige Herausforderung, da sensible Informationen außerhalb von Unternehmen bewegt werden.
• Nordamerika dominiert derzeit den Markt aufgrund hoher Geschäftstätigkeit und einer Zugänglichkeit für Outsourcing-Nicht-Kerngeschäfte. Inzwischen wird Asien-Pazifik als der am schnellsten wachsende regionale Markt erwartet, da Unternehmen in der Entwicklung von Wirtschaften wie China und Indien Outsourcing Beschaffung konzentriert sich auf ihre Kerngeschäfte inmitten der wachsenden wirtschaftlichen Komplexität. Allerdings könnte das Marktwachstum behindert werden, wenn sich die makroökonomischen Bedingungen verschlechtern und die Unternehmensausgaben negativ beeinflussen. Insgesamt, da Unternehmen versuchen, Noncore-Funktionen zu optimieren und externe Expertise zu nutzen, wird Outsourcing-Beschaffung erwartet weiterhin wachsen Outsourcing-Giganten können auch durch gezielte Akquisitionen erweitern, um ihr Service-Portfolio und geographische Footprint zu verbessern.

Globale Beschaffung Outsourcing Markttreiber

• Kostenreduzierung: Einer der Haupttreiber des globalen Beschaffungsmarktes ist das Potenzial zur Kostensenkung. Durch das Outsourcing von Beschaffungsprozessen an spezialisierte Dienstleister können Unternehmen Größenvorteile erzielen, Überkopfkosten senken und das Know-how des Anbieters nutzen, um bessere Preise und Bedingungen mit Lieferanten zu verhandeln. Dies kann zu erheblichen Kosteneinsparungen für Organisationen führen.
• Schwerpunkt Kernkompetenzen: Outsourcing-Beschaffung ermöglicht es Unternehmen, ihre internen Ressourcen und ihr Fachwissen auf ihre Kernkompetenzen und strategischen Initiativen zu konzentrieren. Durch die Delegation von Nicht-Kern-Beschaffungsmaßnahmen an externe Experten können Organisationen ihre Aufmerksamkeit auf Bereiche lenken, die direkt zu ihrem Wettbewerbsvorteil und Wertvorstellung beitragen.
• Zugang zu Fachkompetenz: Beschaffung Outsourcing-Anbieter besitzen spezialisierte Kenntnisse, Werkzeuge und Best Practices in Beschaffungsprozessen. Diese bleiben mit Markttrends, Lieferantenfunktionen und Branchenvorschriften aktualisiert. Durch die Zusammenarbeit mit diesen Anbietern erhalten Unternehmen Zugang zu diesem Know-how und ermöglichen es ihnen, ihren Beschaffungsbetrieb zu verbessern, Lieferantenbeziehungen zu verbessern und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Für Instanz, TCS als Führer in der Everest Group 2021 Beschaffung Outsourcing (PO) Services PEAK Matrix Bewertung aufgrund seines ganzheitlichen Portfolios an Serviceangeboten und -fähigkeiten in der gesamten Wertschöpfungskette, unterstützt durch ihre starken Technologie-Fähigkeiten und Beratungs- und Beratungspraxis“, sagte Shirley Hung, Partner, Everest Group.
• Verbesserte Effizienz und Produktivität: Outsourcing-Beschaffungsprozesse können zu einer verbesserten Effizienz und Produktivität führen. Dedizierte Beschaffungsdienstleister haben oft optimierte Prozesse, fortschrittliche Technologieplattformen und Automatisierungstools, die schnellere und genauere Beschaffungsvorgänge ermöglichen. Diese Effizienz kann zu kürzeren Beschaffungszyklen führen, reduzierte Vorlaufzeiten und verbesserte Gesamtproduktivität für Organisationen.

Globale Beschaffung Outsourcing Marktchancen

• Strategisches Sourcing und Category Management: Strategisches Beschaffungs- und Kategoriemanagement sind für Organisationen entscheidend, um ihre Beschaffungsprozesse zu optimieren und Kosteneinsparungen zu erzielen. Beschaffungs-Outsourcing-Anbieter können spezialisierte Expertise in diesen Bereichen bieten und Unternehmen dabei unterstützen, strategische Beschaffungsstrategien zu entwickeln, Marktanalysen durchzuführen, potenzielle Lieferanten zu identifizieren, Verträge zu verhandeln und Lieferantenbeziehungen zu verwalten. Die Marktchance besteht darin, mit Organisationen zusammenzuarbeiten, um ihre Beschaffungsfähigkeit zu verbessern und Kosteneffizienzen zu steigern. Für Instanz, Coupa die Cloud-basierte Business Spend Management-Plattform, die Unternehmen zu verwalten Geschäftsausgaben über Beschaffung, Supply Chain & Finance.
• Digitale Transformation und Technologie Adoption: Globaler Beschaffungs-Outsourcing-Markt kann auf wachsendem Bedarf an digitaler Transformation und Technologieakzeptanz in Beschaffungsfunktionen aufbauen. Organisationen suchen zunehmend Anbieter, die fortschrittliche Technologieplattformen wie AI-powered Analytics, RPA anbieten können, Blockchain, und Cloud-basierte Beschaffungssysteme. Service Provider können diese Gelegenheit nutzen, indem sie innovative Lösungen liefern, die Automatisierung, Datenanalyse und Prozesseffizienz im Beschaffungsbetrieb verbessern.
• Lieferant Beziehungsmanagement: Effektives Lieferanten-Beziehungsmanagement (SRM) ist entscheidend für Unternehmen, starke Partnerschaften aufzubauen, Lieferantenleistung zu steigern und Risiken zu mindern. Beschaffungs-Outsourcing-Anbieter können SRM-Know-how bieten, einschließlich Lieferantenbewertung, Leistungsmessung, Kollaborationstools und Risikobewertungsrahmen. Die Marktchance liegt in der Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung robuster SRM-Praktiken und der Umsetzung von Tools und Prozessen, die die Zusammenarbeit von Lieferanten und Wertschöpfung verbessern.
• Nachhaltigkeit und Ethik: Mit zunehmendem Fokus auf Nachhaltigkeit wollen Organisationen ökologische, soziale und ethische Überlegungen in ihre Beschaffungsprozesse integrieren. Beschaffungsanbieter können Organisationen bei der Umsetzung nachhaltiger Beschaffungspraktiken unterstützen, einschließlich Lieferanten Nachhaltigkeitsbewertungen, verantwortungsvolle Beschaffungsstrategien und Rückverfolgbarkeitsinitiativen. Die Marktchance besteht darin, Unternehmen bei der Ausrichtung ihrer Beschaffungsaktivitäten auf Nachhaltigkeitsziele und regulatorische Anforderungen zu unterstützen.

Globale Beschaffung Outsourcing Markt Entwicklung

• Erhöhte Annahme der Digitalisierung: Digitalisierung verwandelt die Beschaffungslandschaft. Organisationen übernehmen fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Roboterprozessautomatisierung (RPA), Blockchain und Cloud-basierte Plattformen, um Beschaffungsprozesse zu optimieren und zu automatisieren. Diese Technologien verbessern die Effizienz, bieten Echtzeitsicht in Beschaffungsdaten, ermöglichen vorausschauende Analysen und verbessern die Zusammenarbeit mit Lieferanten.
• Fokus auf Data Analytics und Insights: Die Datenanalyse wird für die Entscheidungsfindung im Bereich der Auftragsvergabe unerlässlich. Beschaffungs-Outsourcing-Anbieter nutzen fortschrittliche Analyse-Tools, um große Mengen von Beschaffungsdaten zu analysieren, Trends zu identifizieren, Lieferantenleistung zu bewerten, Ausgaben zu optimieren und strategische Beschaffungsinitiativen zu unterstützen. Durch die Bereitstellung von handlungsfähigen Erkenntnissen und vorausschauenden Analysen unterstützen Dienstleister Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Kostenersparnisse treiben, Lieferantenbeziehungen zu verbessern und die allgemeine Beschaffungswirksamkeit zu verbessern.
• Nachhaltige und ethische Übungen: Organisationen priorisieren zunehmend Nachhaltigkeit und ethische Beschaffung in ihren Beschaffungsprozessen. Diese Menschen suchen nach Beschaffungsanbietern, die bei der Umsetzung nachhaltiger Beschaffungsstrategien helfen können, verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken zu gewährleisten und die Einhaltung der Lieferanten zu überwachen. Dienstleister entwickeln Frameworks und Tools, um die Nachhaltigkeit von Lieferanten zu bewerten, Umwelt- und Sozialauswirkungen zu verfolgen und transparente Lieferketten zu ermöglichen, um die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Beschaffungspraktiken zu erfüllen. Für Instanz startete Coupa die Plattform Sustainable Business Spend Management (BSM), um den Unternehmern bei ihren Nachhaltigkeitsinitiativen zu helfen.
• Rise of E-Procurement and Supplier Networks: E-Procurement-Plattformen und Lieferantennetzwerke gewinnen an Traktion im Beschaffungs-Outsourcing-Markt. Diese Plattformen erleichtern Online-Lieferanten Entdeckung, Verhandlung und Transaktionsmanagement. Diese optimierten Beschaffungsprozesse verbessern die Lieferantenkollaboration und bieten Echtzeit-Übersicht in Lieferantenleistung und Preisgestaltung. Beschaffungsanbieter arbeiten mit E-Procurement-Plattformen zusammen und nutzen Lieferantennetzwerke, um ihr Serviceangebot zu verbessern und für ihre Kunden ein nahtloses Beschaffungserlebnis zu bieten.

Globale Beschaffung Outsourcing Marktrückhaltungen

• Organisatorischer Widerstand gegen Veränderungen: Die Durchführung von Beschaffungsoutsourcing erfordert oft erhebliche Änderungen an bestehenden Prozessen, Systemen und Organisationsstrukturen. Einige Organisationen können Widerstand von internen Interessenvertretern entgegentreten, die sich weigern, neue Wege zur Arbeit zu ergreifen oder die Arbeitsplatzverlagerung zu befürchten. Diesen Widerstand zu überwinden und die Veränderung effektiv zu verwalten kann eine Zurückhaltung im Beschaffungsmarkt sein. Gegengewicht, um dieses Problem zu lösen, ist es wichtig, die Gründe für den Widerstand zu verstehen und sie effektiv anzugehen. Die oben genannten Schritte können dazu beitragen, dieses Problem anzugehen Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu beteiligen, Schulungen und Support zu bieten, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen und Erfolge zu feiern.
• Verlust der Kontrolle und Sichtbarkeit: Outsourcing-Beschaffungsverfahren bedeutet, einen gewissen Grad an Kontrolle über den täglichen Betrieb zu vernachlässigen. Organisationen können besorgt sein, die Sichtbarkeit und Aufsicht ihrer Beschaffungsaktivitäten zu verlieren, was zu einem potenziellen Mangel an Transparenz in Lieferantenbeziehungen, Vertragsmanagement und Auftragsleistung führt. Eine effektive Kommunikation, Reporting-Mechanismen und Governance-Strukturen zu gewährleisten, wird entscheidend, um diese Zurückhaltung anzugehen. Gegengewicht, um das Problem des Verlusts von Kontrolle und Sichtbarkeit während der Outsourcing-Beziehungen zu bewältigen, ist es wichtig, starke Kommunikationskanäle und Outsourcing-Management-Bewusstsein innerhalb der Organisation aufzubauen. Dies kann dazu beitragen, den Verlust der Sichtbarkeit und Kontrolle während der Outsourcing-Beziehungen zu verhindern, was manchmal die positiven Auswirkungen von Outsourcing reduzieren kann.
• Datenschutz und Datenschutz: Outsourcing-Beschaffung beinhaltet die Weitergabe sensibler Daten mit externen Dienstleistern. Organisationen können Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit, der Privatsphäre und der Einhaltung von Vorschriften haben, insbesondere wenn Outsourcing Offshore-Standorte beinhaltet. Die Gewährleistung robuster Datenschutzmaßnahmen, Vertraulichkeitsvereinbarungen und die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen wird wesentlich, um diese Bedenken zu mindern. Gegengewicht, Unternehmen müssen diese Bedenken ernst nehmen und geeignete Maßnahmen wie Gewährleistung robuster Datenschutzmaßnahmen, Vertraulichkeitsvereinbarungen und Einhaltung der Datenschutzbestimmungen durchführen.
• Limitierte Lieferantenbeziehungen und Marktkenntnisse: Organisationen haben oft Verbindungen mit Lieferanten hergestellt, die sie für einen Wettbewerbsvorteil schätzen. Wenn sie sich entscheiden, ihre Beschaffung auszulagern, könnten sie sich Sorgen machen, die Kontrolle über diese Beziehungen und Markteinsichten zu verlieren. Um diese Besorgnis zu überwinden, ist es wichtig, den richtigen Outsourcing-Partner zu wählen, der starke Lieferantenverbindungen hat und den Markt gut kennt. Um dies auszugleichen, können Sie die Sichtbarkeit mit Ihren Lieferanten verbessern und sie in wichtige strategische Gespräche aufnehmen. Denken Sie auch daran, E-Procurement-Tools zu verwenden, um Daten mit Ihren Lieferanten zu sammeln und zu teilen, so dass es für beide Seiten in Tools zur Verwaltung von Lieferantenbeziehungen zugänglich ist.

Globale Beschaffung Outsourcing Markt- Neue Entwicklungen

Schlüsselentwicklung

• Q1 2023 von SAP Ariba: Am 17. März 2023 veröffentlicht SAP Ariba das Produkt Q1 2023 (2302) für SAP Procurement und SAP Business Network Produktbereiche. SAP Ariba ist ein amerikanisches Software- und Informationstechnologieunternehmen.
• Business Spend Management (BSM) von Coupa: Am 15. Juni 2021 startete Coupa die Plattform Sustainable Business Spend Management (BSM), um den Unternehmern bei ihren Nachhaltigkeitsinitiativen zu helfen. Coupa ist eine Cloud-basierte Business-Spend-Management-Plattform, die Unternehmen ermöglicht, Geschäftsausgaben über Beschaffung, Supply Chain & Finance zu verwalten.

Wichtige strategische Initiativen

• Im Jahr 2022, Coupa die Cloud-basierte Business Spend Management-Plattform, die Unternehmen zu verwalten Geschäftsausgaben über Beschaffung, Supply Chain & Finance, in die endgültige Vereinbarung von Thoma Bravo erworben werden. Thoma Bravo ist eine führende Software-Investitionsfirma.
• Im Jahr 2022 ist Ivalua ein führender Anbieter von Cloud-basierter Beschaffungssoftware, um alle Ausgaben und Lieferanten auf einer modularen und einheitlichen Plattform für die Beschaffung von Spend Matters, einem führenden Anbieter von Beschaffungsforschungs- und Beratungsdienstleistungen, zu verwalten. Dies lieferte Ivalua ein stärkeres Verständnis des Beschaffungsmarktes und seiner Kunden.

Abbildung 2. Globale Beschaffung Outsourcing Marktanteil (%), Nach Servicetyp, 2022

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Top-Unternehmen in Global Procurement Outsourcing Markt

• Accorture Plc
• IBM Corporation
• GEP Weltweit
• Infos zum Thema
• Capgemini SE
• Genpact Ltd.
• WNS (Holdings) Limited
• HCL Technologies Ltd.
• Wipro Limited
• Tata Consultancy Services Limited
• Xchaning Solutions Limited
• Corbus, LLC
• Proxima Group
• Aquarien
• CA Technologies (Broadcom Inc.)

*Definition: Das Beschaffungswesen bezieht sich auf die Praxis, den Beschaffungsprozess an externe Dienstleister zu delegieren, die verschiedene Aspekte der Beschaffungsfunktion im Auftrag von Organisationen verwalten und ausführen. Es umfasst Outsourcing-Aktivitäten wie Lieferantenauswahl, Verhandlungen, Einkauf und Supply-Chain-Management für spezialisierte Dienstleister, so dass Unternehmen ihre Expertise nutzen und Kosteneinsparungen, operative Effizienz und strategische Beschaffungsziele erreichen.