VERBRAUCHERPRODUKT UND EINZELHANDELSMARKT ANALYSIS

Der globale Konsumgüter- und Einzelhandelsmarkt wurde aufUS$ 21.13 trillion in 2023 und wird voraussichtlich einen Wert erreichen US$ 34.44 trillionvon2030beiCAGR von 7,2%zwischen2023 und 2030. Verbraucherprodukte bieten sowohl Unternehmen als auch Käufer Vorteile. Für Unternehmen ermöglichen Verbraucherprodukte eine Spezialisierung in Produktion, Marketing und Vertrieb. Massenproduktion schafft Größenvorteile. Branding baut Kundenbindung. Der breite Vertrieb durch Einzelhändler macht den Kauf bequem. Für Verbraucher erfüllen Produkte Bedürfnisse und Wünsche. Umfangreiche Produktauswahl gibt Käufer Auswahl. Einfacher Zugang zum Einzelhandel spart Zeit und Mühe. Einige Nachteile sind Produktionsverunreinigung, Ressourcenverarmung, Produktdefekte, hohe Preise für Spezialwaren und Impulskäufe. Insgesamt verbessern Verbraucherprodukte moderne Lebensstile, obwohl einige Nachteile existieren. Die Verwaltung dieser Tradeoffs ist eine laufende Herausforderung.

Global Consumer Product and Retail Market Drivers:

• Schnell ändernde Verbrauchereinstellungen und Kaufverhalten: Die Verbraucherpräferenzen und das Kaufverhalten haben in den letzten Jahren große Veränderungen erfahren, die durch demografische Veränderungen, digitale Störungen und sich entwickelnde Lebensstile verursacht werden. Millennials und Gen Z bilden jetzt einen bedeutenden Teil der Verbraucher, und sie neigen dazu, Erfahrungen über materielle Waren zu schätzen, über Kanäle zu kaufen und zu erwarten, Hyperpersonalisierung. Die Pandemie hat auch viele Verbraucher dazu gebracht, ihre Werte und Prioritäten neu zu bewerten. Es gab einen Anstieg der ethisch und umweltbewussten Einkaufsmöglichkeiten mit wachsender Nachfrage nach nachhaltig produzierten, gesunden Produkten. Verbraucher erwarten zunehmend, dass Marken in sozialen Fragen stehen. Schnelles Wachstum von E-Commerce und Social-Commerce verändert auch, wie Menschen Produkte erforschen und kaufen. Verbraucheranforderungen und Erwartungen haben sich grundlegend verändert, indem sie Einzelhändler und Marken in Kategorien zwingen, sich schnell an neue Präferenzen rund um Komfort, Wert, Erfahrung und Zweck anzupassen. Die Händler müssen diese Trends durch kuratierte Omnichannel-Erfahrungen erfüllen, die die Werte der Verbraucher widerspiegeln. Diejenigen, die ihre Strategien, Angebote und Messaging schnell anpassen, sind am besten positioniert, um Marktanteil zu gewinnen.
• Verleumdung von Retail-Kanälen und Emergenz des neuen Wettbewerbs: Traditionelle Einzelhandelskanäle und wettbewerbsfähige Landschaften bewegen sich dramatisch mit dem Anstieg des E-Commerce, der Diversifizierung von Speicherformaten und der Entstehung von nicht traditionellen Wettbewerbern. E-Commerce-Giganten wie Amazon (amerikanisches multinationales Technologieunternehmen, das sich auf E-Commerce, Cloud Computing, Online-Werbung, digitale Streaming und künstliche Intelligenz konzentriert) haben die Verbraucher dazu gebracht, ultra-Konvenience, Geschwindigkeit, Wahl und Wert zu erwarten. Händler in verschiedenen Kategorien konkurrieren, um die nahtlose Omnichannel-Erfahrung durch Optionen wie BOPIS und Curbside Pickup bieten. Physikalische Geschäfte bleiben wichtig, aber ihre Rollen ändern sich; Läden werden Showrooms, Erfüllungszentren und Erfahrungsziele. Mittlerweile stören neue Konkurrenten, von Direct-to-Consumer-Marken bis hin zu Tech-Unternehmen, Märkte durch innovative Plattformen, Produkte und Vertriebsmodelle. Social Media ist ein beliebter Verkaufskanal geworden. Die Händler müssen ihre Geschäfte und Partnerschaften neu überdenken, um in dieser neuen Omni-Channel-Landschaft gegen bestehende und aufstrebende Wettbewerber zu konkurrieren. Sie müssen physische und digitale Fähigkeiten in eine einheitliche Handelsstrategie einfügen. Diejenigen, die ihre Geschäftsmodelle erfolgreich anpassen, sind bereit, neue Chancen für Wachstum und Marktanteil zu eröffnen.

Analyst Viewpoint:

• Der Konsumprodukt- und Einzelhandelsmarkt erlebt Störungen und Transformationen, die durch veränderte Verbraucherpräferenzen, technologische Fortschritte und Verschiebungen in der Wettbewerbslandschaft hervorgerufen werden. Verbraucher fordern mehr Komfort, Personalisierung und Erfahrungen. Dies treibt Einzelhändler an, ihre Geschäftsmodelle anzupassen, digitale Kanäle zu integrieren und neue Wege zu finden, um Kunden zu engagieren. Während E-Commerce-Giganten wie Amazon eine Bedrohung darstellen, kämpfen viele traditionelle Einzelhändler durch Investitionen in Omnichannel-Fähigkeiten und Partnerschaften.
• Gleichzeitig wird die Technologie die Customer Journey neu gestalten und Innovationen in Bereichen wie mobile Zahlungen, erweiterte Realität und Datenanalyse ermöglichen. Erfolgreiche Einzelhändler nutzen diese Technologien, um den Betrieb zu verbessern, kundenspezifische Werbeaktionen anzubieten und nahtlose Shopping-Erlebnisse zu bieten. Allerdings erfordert das Tempo mit schnellen technologischen Fortschritten große Investitionen.
• Das konkurrenzfähige Umfeld verstärkt sich, da Händler mit digitalen Störern und sich ändernden Verbrauchererwartungen konfrontiert sind. Um weiter zu bleiben, benötigen Einzelhändler agile Geschäftsmodelle, die auf Kundenwert ausgerichtet sind. Investitionen in die Leistungsfähigkeit und die Effizienz der Lieferkette sind kritisch, da die Verbraucher schnellere, flexiblere Lieferoptionen verlangen. Insgesamt werden die Konsumgüter- und Einzelhandelssektoren massiv transformiert. Marktteilnehmer, die sich schnell an neue Verbraucherprioritäten und neue Technologien anpassen, werden am besten für Wachstum in diesem sich entwickelnden Markt positioniert.

Global Consumer Product und Retail Market Möglichkeiten:

• Wachstum in Schwellenländern: Schwellende Volkswirtschaften wie China, Indien und Südostasien sollen als neue wirtschaftliche Ziele entstehen, die Unternehmen weltweit für unterschiedliche industrielle Vertikalen einladen. Initiativen stabiler Regierungen in diesen Ländern sorgen für eine reibungslose wirtschaftliche Entwicklung, die ein friedliches Investitionsumfeld begünstigt. So hat die Regierung von Indien ein neuartiges Programm mit dem Titel „Make in India“ gestartet, das Investitionen in Technologie, Ressourcen und wissenschaftliche Anwendungen erleichtern soll, die in Auftrag gegeben werden, um dieses Ziel zu erreichen. Das Programm wird zur Schaffung von Arbeitsplätzen sowie zur Schaffung von kleineren und mittleren formalen Unternehmen führen, die große Unternehmen in verschiedenen Branchen vertikal unterstützen und private Investitionen in zuvor ermöglicht.
• Schnelles Wachstum von Mikro-, Klein- und Mittelbetrieben (MSME): Das rasche Wachstum von Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen (MSMEs) kann im globalen Konsum- und Einzelhandelsmarkt große Geschäftschancen bieten. Laut Coherent Market Insights-Analyse laufen weltweit über 120 Millionen Menschen mit über 89 Millionen Unternehmen in Schwellenländern wie Indien, China und Südostasien. Formale MSMEs sind häufiger in Ländern mit hohem Einkommen wie der OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) und Nicht-OECD-Gruppen und der EU (Europäische Union). Rund 40 % dieser formalen MSME sind in den Bereichen FMCG (Fast Moving Consumer Goods) und Konsumgüter tätig. In Niedrig- und Mitteleinkommenswirtschaften steigt die MSME-Dichte jedoch schneller, insbesondere im Nahen Osten, Lateinamerika und der Karibik, Südasien und Ostasien und im Pazifik. MSMEs spielen eine wichtige Rolle bei der Beschäftigungsentwicklung und dem BIP (Bruttoinlandsprodukt) einer Wirtschaft. Sie beschäftigen immer noch mehr als ein Drittel der weltweiten Arbeitskraft. Mit dem Fokus auf Kontinuität von Betrieben und Prozessen suchen MSMEs kostengünstige PLM (Produktlebenszyklusmanagement) Lösungen.

Global Consumer Product und Retail Market Trends:

• Der Konsumprodukt- und Einzelhandelsmarkt bietet in den kommenden Jahren spannende Möglichkeiten, vor allem, da sich die Verbraucherpräferenzen und Verhaltensweisen weiter entwickeln. Ein wichtiger Bereich der Gelegenheit ist das Wachstum der Online-Shopping- und Direktverkaufsmarken. Laut dem US-Census Bureau, E-Commerce Der Umsatz belief sich im zweiten Quartal 2022 auf 14,1 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes und stieg von 11,8 % im zweiten Quartal 2020. Diese Verschiebung zeigt dem Verbraucher zunehmenden Komfort mit Online-Shopping. Direktverbraucher-Marken, die Online- und Schiffsprodukte direkt an Kunden verkaufen, sind gut positioniert, um diesen Trend zu nutzen. Zum Beispiel Allbirds, eine umweltfreundliche Schuhe Die Marke, die Direktverkäufer verkauft, wuchs 2021 seinen Umsatz um 27% im Vergleich zum Vorjahr, entsprechend der IPO (Initial Public Angebot) Einreichung.

Global Consumer Product and Retail Market Restraints:

• Intensiver Wettbewerb unter den wichtigsten Marktteilnehmern : Der Konsum- und Einzelhandelsmarkt steht vor einem intensiven Wettbewerb, der sein Wachstumspotenzial begrenzt. Große Einzelhändler beschäftigen sich mit intensiven Preiskriegen und Werbeaktivitäten, um Marktanteile zu erhalten und zu wachsen. Zum Beispiel rollen Walmart (Multinational Retail Corporation) und Target (American Retail Corporation) regelmäßig Werbeaktionen, Coupons und Preisanpassungsgarantien aus, um Kunden von Wettbewerbern fernzuhalten. Dieser Fokus liegt auf der Senkung der Preise und der Ausgaben stark auf Werbeaktionen reduziert sich in die Gewinnspannen der Einzelhändler und beschränkt ihre Fähigkeit, zu erweitern. Darüber hinaus stört der Anstieg von E-Commerce-Giganten wie Amazon traditionelle Einzelhandelsmodelle. Amazons breite Auswahl, niedrige Preise und schnelle Lieferung haben die Verbrauchererwartungen erhöht, indem andere Einzelhändler gezwungen werden, stark in ihre Online- und Lieferfähigkeit zu investieren, nur um aufrecht zu erhalten. Allerdings fehlt den meisten Spielern die Skala und Infrastruktur, um langfristig mit Amazon konkurrieren. Insgesamt schafft ein intensiver Wettbewerb ein unglaublich anspruchsvolles Betriebsumfeld für Verbraucher-Einzelhandelsunternehmen. Sie hat die Rentabilität verringert, zu Konkursen und Konsolidierungen geführt und das Wachstumspotenzial des Sektors behindert. Mehr Zusammenarbeit und Differenzierung zwischen den Schlüsselakteuren, anstatt destruktiven Wettbewerb, kann benötigt werden vorwärts.

COVID -19 Auswirkungen auf den globalen Konsum- und Einzelhandelsmarkt

Die COVID-19 Pandemie hat den Konsumgüter- und Einzelhandelsmarkt auf verschiedene Weise deutlich beeinflusst:

• Online wechseln Einkaufen: Mit Lockdowns und sozialen Distancing-Normen haben sich die Verbraucher zu Online-Shopping verschoben. Händler mit einer starken Online-Präsenz haben profitiert, während diejenigen ohne zu kämpfen. Dies hat die digitale Transformation im Einzelhandel beschleunigt.
• Veränderung des Konsumverhaltens: Die Verbraucher konzentrieren sich jetzt stärker auf wesentliche Produkte und gesundheitsbezogene Produkte. Es gab einen Rückgang der Nachfrage nach Luxus- und nichtessentiellen Gegenständen.
• Disruptionen der Lieferkette: Die Pandemie hat aufgrund von Bewegungs- und Arbeitsengpässen erhebliche Störungen in Lieferketten verursacht. Dies hat zu Verzögerungen und erhöhten Kosten für Einzelhändler geführt.
• Erhöhung der kontaktlosen Zahlungen: Um das Risiko der Virusübertragung zu minimieren, bevorzugen Verbraucher kontaktlose Zahlungen über Bargeld. Dies hat zu einer Erhöhung der digitalen Zahlungen geführt.
• Store Closures: Viele physische Geschäfte, vor allem kleine Unternehmen, mussten sich aufgrund der Abnahme des Fußverkehrs und der erhöhten Betriebskosten inmitten der Pandemie schließen.
• Die COVID-19 Pandemie hat zu erheblichen Veränderungen im Konsumgüter- und Einzelhandelsmarkt geführt. Die Händler müssen sich an diese Veränderungen anpassen und Innovationen anpassen, um in der post-pandemischen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Regionale Graphik

Global Consumer Product and Retail Market: Regionale Einblicke

• Basierend auf der Region wird der globale Konsumprodukt- und Einzelhandelsmarkt in Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Asien-Pazifik und Middle East & Africa segmentiert.
• Die Region Nordamerika hat sich in den letzten Jahren als dominante Kraft im globalen Konsumgüter- und Einzelhandelsmarkt entwickelt. Diese Region macht den höchsten Marktanteil aus und wird voraussichtlich auch während der Prognosezeit ihre Führungsposition behalten. Es gibt mehrere Faktoren, die zum starken Stand Nordamerikas beitragen. Erstens beherbergt die Region viele große multinationale Konsumgüterunternehmen wie Procter & Gamble (American multinational Consumer Goods Corporation), Johnson & Johnson (American multinational, Pharmaceutical, and Medical Technologies Corporation), PepsiCo (American multinational food, Snack, and drink Corporation), Coca-Cola (American multinational Corporation), etc., die massive Vertriebsnetze und Ausgaben Macht für Marketing und Produktinnovation haben. Die Präsenz dieser Giganten, die stark in FuE investieren, ist ein großes Plus für Nordamerika. Zweitens fördern hohe Einwegeinkommen und stabile wirtschaftliche Bedingungen in Ländern wie den USA und Kanada die Konsumausgaben für Waren und Dienstleistungen. Zum Beispiel berichtete das US-Census Bureau im Jahr 2021, dass das reale Median-Haushaltseinkommen im Jahr 2020 auf 67,521 US-Dollar angestiegen sei, was am höchsten ist. Die Region verfügt auch über eine robuste Einzelhandelsinfrastruktur, von Backstein- und Mörtelläden bis zu E-Commerce-Plattformen. Einzelhandelsriesen wie Walmart, Costco, Target und Amazon haben den einfachen Zugang zu Produkten für Verbraucher ermöglicht. Integrierte Omni-Channel-Handelsstrategien bieten auch Verbrauchern Komfort.

Abbildung 1. Global Consumer Product and Retail Market, Nach Region

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Global Consumer Product and Retail Market Segmentation:

Der globale Verbraucherprodukt- und Einzelhandelsmarktbericht wird in Sektor und Region segmentiert.

• Auf der Grundlage des Sektors, der Markt wird in Schuhe, Bekleidung, langlebige (Sportartikel und Möbel), Verbraucherverpackungen und andere segmentiert. Davon abgesehen,Segment Konsumgüter (CPG)wird erwartet, dass der globale Konsumprodukt- und Einzelhandelsmarkt über den Prognosezeitraum dominiert wird, und das ist auf das steigende Gesundheitsbewusstsein der Verbraucher zurückzuführen. Mehr Verbraucher fordern natürliche, organische und sichere Produkte für sich und ihre Familien.
• Nach einer 2022 Umfrage des Internationalen Lebensmittelinformationsrats sagten 58 % der Verbraucher, dass sie künstliche Inhaltsstoffe vermeiden. Darüber hinaus fand ein 2021 Organic Trade Association Bericht, dass 82 % der Eltern kaufen Bio-Lebensmittel für ihre Kinder. Dies deutet auf ein wachsendes Bewusstsein für Produktbestandteile und eine Bereitschaft hin, mehr für gesunde Optionen zu zahlen.

Abbildung 2 : Gesamtverbraucherprodukt und Einzelhandel, nach Sektoren

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Global Consumer Product and Retail Market: Schlüsselunternehmen Einblicke

• Einige der wichtigsten Akteure im globalen Konsumgüter- und Einzelhandelsmarkt sind:
• Metro AG, Kroger Company, Carrefour SA, Tesco PLC, Wal-Mart Stores, Inc., Costco Wholesale Corporation, Unilever PLC, Amway, Reckitt Benckiser Group plc, Pepsi Co, Inc., Procter & Gamble, L’Oreal Group, Inc., Inc., IBM Corporation, Accenture plc, Atos SE, Hewlett – Packard.

Global Consumer Product and Retail Market: Schlüsselentwicklungen

• Im Mai 2023, Reliance Consumer Products Limited (RCPL), der FMCG-Arm und eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Reliance Retail Ventures Limited (RRVL), die mit General Mills (ein U.S.-basiertes Verarbeitungsunternehmen) zusammenkamen, um Alan’s Bugles (General Mills’ Corn Chips Snack Brans) in Indien zu starten. Dies wird Reliance dazu beitragen, seinen Fußabdruck in Indiens FMCG-Markt zu erweitern.
• Im September 2021 kündigte Amazon die Eröffnung von Amazon Style, dem ersten physischen Bekleidungsgeschäft des Unternehmens an. Der tech-powered Store vereint die Stärken von Amazon in der Datenanalyse und Personalisierung, um ein individuelles Shopping-Erlebnis zu bieten. Diese Bewegung vertieft den Fußabdruck von Amazon im Bekleidungs- und Modemarkt.
• Im Dezember 2021, Nike RTFKT, ein führendes digitales Modestudio, das virtuelle Sneaker und Sammlerstücke schafft. Die Akquisition beschleunigt die digitale Transformation von Nike und ermöglicht es, seine Präsenz im Metaversen- und NFT-Raum zu wachsen. Dies trifft auf jüngere Demografien, die sich für digitale Mode und Kultur interessieren.
• Im Mai 2022 kooperierte IKEA (Heimateinrichtung) mit Better Meat (B2B Zutatenfirma) zur Entwicklung von pflanzenbasierten Fleischbällchen und anderen Ersatzstoffen für seine legendären schwedischen Fleischbällchen. Da sich die Verbraucher auf mehr pflanzenbasierte Ernährungsformen verlagern, wird IKEA auf veränderte Verbraucherpräferenzen reagieren und ihre Nachhaltigkeitsbemühungen erweitern.

*Definition:Verbraucherprodukte sind Waren, die von Endverbrauchern für den persönlichen Gebrauch gekauft werden. Es gibt vier Haupttypen von Verbraucherprodukten. Convenience Produkte sind preiswerte Produkte, die häufig mit wenig Einkaufsaufwand gekauft werden, wie Nahrung, Getränke und Haushaltsartikel. Einkaufen für Produkte erfordert mehr Zeit und Mühe, Dinge wie Möbel, Elektronik und Geräte zu kaufen. Spezielle Produkte haben einzigartige Eigenschaften, die Verbraucher einen besonderen Aufwand zu suchen, wie Luxus-Autos, High-End-Bekleidung und professionelle Fotoausrüstung. Ungeachtete Produkte sind diejenigen, die Verbraucher nicht daran denken, zu kaufen, bis sie sie brauchen, einschließlich Versicherung, Enzyklopädie und Beerdigung Dienstleistungen.