INNOVATION ALS SERVICEMARKT SIZE AND SHARE ANALYSIS - GROWTH TRENDS AND FORECASTS (2023 - 2030)

Die globale Innovation als Dienstleistungsmarktgröße wurde geschätzt bei US$ 1.76 Bn in 2023 und wird voraussichtlich erreichen US$ 5.27 Bn bis 2030Wachstumsrate (CAGR) von 17% von 2023 bis 2030. Innovation als Service bezieht sich auf Geschäftsmodelle, bei denen Unternehmen mit externen Innovationspartnern zusammenarbeiten, um auf Nachfrage-Innovationskapazitäten, Ressourcen und Lösungen zuzugreifen. Es hilft Organisationen, externe Fähigkeiten zu nutzen, um Innovation zu beschleunigen, Kosten und Risiken zu reduzieren und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Zu den wichtigsten Treibern des Marktes gehören zunehmende Forschungs- und Entwicklungskosten, die Notwendigkeit offener Innovation und die Nachfrage nach beschleunigten Produktentwicklungszyklen.

Die Innovation als Dienstleistungsmarkt wird durch Komponenten, Anwendung, Organisationsgröße, Industrie vertikal und Bereitstellungsmodus und Region segmentiert. Durch die Komponente wird der Markt zu Lösungen und Dienstleistungen segmentiert. Das Segment Lösungen entfiel auf den größten Marktanteil im Jahr 2022. Innovation Management-Lösungen helfen, Ideengenerierung, Crowd Voting, Finanzmanagement, Portfoliomanagement und Kommerzialisierung zu optimieren. Die Nachfrage nach diesen Lösungen treibt das Wachstum des Lösungssegments voran.

Innovation als Service Market Regional Insights

• Nordamerika erwartet wird, dass der größte Markt für Innovation als Dienstleistungsmarkt während des Prognosezeitraums sein wird, was 2022 über 39 % des Marktanteils ausmacht. Das Wachstum des Marktes in Nordamerika wird auf die hohen FuE-Investitionen, die Präsenz führender Technologieunternehmen und die Reife des Startup-Ökosystems in der Region zurückgeführt.
• Die Europa Der Markt wird voraussichtlich der zweitgrößte Markt für Innovation als Dienstleistungsmarkt sein, der 2022 über 29% des Marktanteils ausmacht. Das Wachstum des Marktes wird auf staatliche Innovationsförderung und die zunehmende Einführung offener Innovationsmodelle in der Region zurückgeführt.
• Die Asien-Pazifik Der Markt wird voraussichtlich der am schnellsten wachsende Markt für Innovation als Dienstleistungsmarkt sein, der 2022 über 22% des Marktanteils ausmacht. Das Wachstum des Marktes in Asien-Pazifik wird auf die steigenden FuE-Ausgaben und schnell wachsende Startup-Ökosysteme in Ländern wie China, Japan und Indien zurückgeführt.

Abbildung 1. Globale Innovation als Dienstleistungsmarktanteil (%), nach Region, 2022

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Analyst Ansicht: Die Innovation als Dienstleistungsmarkt ist für starkes Wachstum in den nächsten fünf Jahren gut aufgestellt. Zu den wichtigsten Treibern für diesen Markt gehören der wachsende Fokus auf Innovationsaktivitäten in verschiedenen Branchen und die verstärkte Auslagerung dieser Aktivitäten. Mehrere Unternehmen suchen nun nach einzigartigem und spezialisiertem Know-how, um neue Produkte und Dienstleistungen schnell zu entwickeln. Dies stellt eine wichtige Innovationsmöglichkeit als Dienstleister dar.

Innovation als Service Market Drivers:

• Mehr Fokus auf Kernkompetenzen: Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und Outsourcing anderer Funktionen an spezialisierte Dienstleister. Die Entwicklung innovativer Produkte und Lösungen erfordert erhebliche Investitionen in FuE, Ressourcen und Fähigkeiten. Viele Unternehmen finden es herausfordernd, alle Innovationskapazitäten im eigenen Haus zu bauen. Outsourcing von Innovationsdienstleistungen ermöglicht es ihnen, auf Nachfrage Know-how, Assets und Infrastruktur zu nutzen, um Innovationen zu beschleunigen. Dies ermöglicht es Unternehmen, sich auf ihr Kernangebot zu konzentrieren.
• Beschleunigen der Produktentwicklungszyklen: Die Verkürzung der Produktentwicklungszyklen ist für Unternehmen wichtig, mit der Dynamik der Märkte heute Schritt zu halten. Die Einhaltung interner FuE beschränkt ausschließlich die Fähigkeit, Innovationen zu beschleunigen. Die Zusammenarbeit mit agilen Start- und Forschungsnetzwerken über die Innovation als Servicemodell ermöglicht den Zugang zu neueren Technologien und Lösungen schneller. Unternehmen können kollektives Know-how nutzen, um Produkte schneller zu erarbeiten, zu entwickeln und zu starten.
• Wachsende Komplexität von Technologien und kürzere Technologiezyklen: Die wachsende Komplexität von Technologien wie AI, ML, Blockchain, Quanten-Computing, etc., macht es für Unternehmen schwierig, alle Fähigkeiten im eigenen Haus zu bauen, und mehrere Änderungen werden auch mit der Entstehung neuer Technologien zunehmen. Dies erfordert, dass Unternehmen kontinuierlich in neue Fähigkeiten und Vermögenswerte investieren. Innovation als Service bietet Zugang zu spezialisiertem Know-how in komplexen futuristischen Technologien ohne wesentliche Eigeninvestitionen. Es ermöglicht auch Unternehmen, mit kürzeren Technologiezyklen Schritt zu halten. Zum Beispiel hat die Entstehung von Hyper-Skala-Cloud-Plattformen den Produktentwicklungs-Lebenszyklus beschleunigt. Unternehmen nutzen Cloud-basierte agile Innovationsmodelle für schnell Prototypen und Testlösungen. Die zunehmende Lücke zwischen den Komplexitäten zukünftiger Technologien und internen Fähigkeiten wird die Einführung externer Innovationsdienste weiter vorantreiben.
• Kostenoptimierung und erhöhte FuE Produktivität: Die Erhaltung großer interner Innovationsteams und FuE-Infrastruktur führt zu einer Erhöhung der Kosten und einer geringeren Produktivität. Innovation als Service bietet Zugang zu On-Demand-Innovationskapazitäten in einem Pay-per-Use-Modell, wodurch die Kosten für Innovation reduziert werden. Außerdem bietet sie Zugang zu einem breiteren Spektrum an Fachwissen und Ideen und verbessert damit die FuE-Produktivität. Unternehmen setzen diese Modelle zunehmend ein, um ihre Innovationsinvestitionen und -ergebnisse zu optimieren.

Innovation als Service Market Opportunities:

• Leveraging Kollektive Expertise und Zusammenarbeit: Innovation erfordert ein Out-of-the-box Denken und den Austausch von verschiedenen Perspektiven. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Innovation in Silos nicht passieren kann. Die Partnerschaft mit Innovationsnetzwerken, Startups, Universitäten und Experten-Freiberuflern durch Open-Service-Modelle bietet Zugang zu kollektivem Wissen und Kreativität. Diese Vielfältigkeit von Know-how und Perspektiven kann ungesehene Möglichkeiten eröffnen, um bahnbrechende Innovationen zu fördern.
• Im April 2020, HCL Technologies Limited, ein multinationales Unternehmen der Informationstechnologie, das mit IBM, einem multinationalen Technologiekonzern, zusammenarbeitet, um ein Innovations-as-a-Service-Modell zu schaffen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre digitalen Transformationswege zu beschleunigen. Es kombinierte die Unternehmenswolke und kognitive Lösungen von IBM mit den Implementierungsdiensten von HCL.
• Entriegelung des Potenzials von Emerging Technologies: Neue Technologien wie AI, ML, AR/VR, 3D-Druck enorme Störpotenziale haben, aber auch neue Kompetenzen und Fähigkeiten erfordern. Während einzelne Unternehmen kämpfen können, um Fähigkeiten zu schaffen, kollektiv Zugang zu Innovationsnetzwerken kann dazu beitragen, das Potenzial dieser Technologien zu entfalten.
• Schnellere Experimentierung und minimal Viable Products: Innovation erfordert, mehrere Ideen schnell zu testen, um die optimalen Lösungen zu entdecken. Eine längere interne Produktentwicklung behindert jedoch ein schnelles Experimentieren. Die Zusammenarbeit mit Start-ups und Expertennetzwerken durch Innovationsdienste ermöglicht eine schnelle Prototypisierung und Testung von minimalen lebensfähigen Produkten.
• Geografische Expansion und neue Märkte: Die Erweiterung in neue geographische und Produktmärkte erfordert ein Verständnis der vielfältigen Kundenbedürfnisse, -vorschriften und -ökosysteme. Das interne Aufbauen dieser Expertise kann ressourcenintensiv sein und die Schaffung globaler Kooperationsnetze erleichtert. Unternehmen können Partnerschaften, Joint-Ventures oder Kooperationen mit lokalen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Startups bilden, um ihre Innovationsfähigkeit durch die Nutzung einer breiten Palette von Fachwissen zu verbessern. Im Juni 2021 hat Tech Mahindra, ein Informationstechnologieunternehmen, mit Pega, einem amerikanischen Softwareunternehmen, zusammengearbeitet, um innovative Lösungen zu bieten, um Kunden dabei zu unterstützen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen und erweiterte Kundenerfahrungen zu liefern.

Innovation als Servicemarkt Trends:

• Emergence of Startup Innovation Netzwerke: Unternehmenspartnerschaften mit Startups wachsen als wichtige Innovationsquelle. Startups sind agil, kommen mit störenden Ideen und können schnell Prototypen. Dieser innovative Ansatz fördert die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zwischen Startups, etablierten Unternehmen und Branchenexperten, was zu einem dynamischeren und anpassungsfähigen Innovationsökosystem führt.
• Fokus auf Intellectual Property Generation: Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf die Generierung von geistigem Eigentum (IP) von Innovation, um einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen. Die Nutzung des IP für Lösungen schafft Differenzierung. Innovation als Service entwickelt sich mit IP-Sharing-Vereinbarungen zwischen Unternehmen und externen Partnern, um IP-geschützte Lösungen zu entwickeln.
• So kündigte Wipro, ein IT-Beratungsunternehmen, im Juni 2023 die Einführung der Wipro Industry Innovation Experience for Financial Services mit einer neuen Suite von Bank- und Finanzdiensten auf Microsoft Cloud.
• Leveraging Disruptive Technologien wie AI, ML und Big Data: Technologien wie AI, ML und Big Data stören den Innovationsprozess, indem es die Analyse großer Informationsmengen ermöglicht, Einblicke zu generieren. Unternehmen nehmen diese Technologien an, um Innovationen zu optimieren und zu verbessern. Service Provider integrieren diese auch in ihre Angebote.

Innovation als Marktrückhaltung:

• Kulturelle Herausforderungen der offenen Innovation: Der Übergang von geschlossenen internen FuE-Modellen zu kollaborativen offenen Innovationen erfordert einen erheblichen kulturellen Wandel. Mangel an Management-Unterstützung, eine nicht erfundene Denkweise, und Widerstand gegen den Austausch von Kontrolle kann die Annahme externer Innovationsmodelle behindern. Die Unternehmen können sich daher trotz der wachsenden Vorteile der verteilten Innovation auf traditionelle Modelle beschränken. Um dieses Problem zu lösen, muss das Unternehmen sicherstellen, dass die Führung mit den Grundsätzen der offenen Innovation in Einklang steht und Anreize und Anerkennungsprogramme einrichtet, die Mitarbeiter für einen Beitrag zur offenen Innovation belohnen.
• Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und des IP-Schutzes: Bei der Arbeit mit externen Partnern haben Unternehmen Hinweise auf Datenschutz, IP-Schutz und verlieren die Kontrolle über sensible Informationen. Zum Beispiel könnten Produktdesign-Details, die mit einem Startup geteilt werden, durchgesickert werden. Mangel an robuster digitaler Sicherheit, IP-Schutz-Protokolle und Qualitätsvetting von Partnern können solche Bedenken erhöhen. Um dieses Problem zu lösen, kann das Unternehmen starke Datenverschlüsselungsmethoden implementieren, um sensible Informationen zu schützen. Kontrollieren Sie den Zugriff auf Daten- und Innovationsplattformen durch sichere Authentifizierungs- und Autorisierungsprozesse und erstellen Sie robuste Verträge und Service Level Agreements (SLAs) mit Dienstleistern, die eindeutig Datensicherheits- und IP-Schutzmaßnahmen, Verantwortlichkeiten und Verbindlichkeiten definieren. Um dieses Problem zu lösen, muss die Organisation starke Verschlüsselungsprotokolle für Daten sowohl im Transit als auch im Rest implementieren. Dadurch wird sichergestellt, dass sensible Informationen sicher bleiben und für unberechtigten Zugriff nicht gefährdet sind.
• Geographic Constraints in Scaling Global Innovation: Während aufstrebende Technologien die virtuelle Zusammenarbeit unterstützen, kann die geographische Distanz immer noch eine Hürde sein, nahtlos in unterschiedliche Regionen zusammenzuarbeiten. So können z.B. asiatische Firmen es schwierig finden, die Fähigkeiten von Startups in Europa oder Lateinamerika leicht zu nutzen. Regulatorische Fragen rund um grenzüberschreitende Datenströme bedingen zudem die Ergreifung globaler Expertise. um dieses Problem zu lösen, muss das Unternehmen digitale Innovationszentren aufbauen, die als zentrale Plattformen für Ideengenerierung, Zusammenarbeit und Wissensaustausch dienen. Diese Hubs können Teams weltweit verbinden und ein zentralisiertes Repository für innovationsbezogene Diskussion bieten.

Neueste Entwicklungen

Schlüsselentwicklung

• 20. August 2022, Infos Ã1⁄4ber uns, ein IT Service Management Unternehmen gestartet 'CobaltFX', eine Enterprise Innovation-as-a-Service-Plattform, um Cloud-powered Transformation für Unternehmen zu beschleunigen. Es bietet auf Nachfrage mehr Unternehmen Zusammenarbeit Umwelt für Unternehmen zu beschleunigen Innovation.
• Im November 2020 TCS, ein Informationstechnologieunternehmen startete seine Neural Automotive and Industrial Experience (NAIE) Plattform, eine Innovation als Servicelösung für die Automobil- und Industrieindustrie. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, neue Technologien wie AI, ML, IoT usw. zu nutzen.

Schlüsselinitiative Strategische Initiative

• Im Juni 2021 hat Tech Mahindra, ein Informationstechnologieunternehmen, mit Pega, einem amerikanischen Softwareunternehmen, zusammengearbeitet, um innovative Lösungen zu bieten, um Kunden dabei zu unterstützen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen und erweiterte Kundenerfahrungen zu liefern.

Abbildung 2. Globale Innovation als Dienstleistungsmarktanteil (%), nach Organisationsgröße, 2023

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Top-Unternehmen in Innovation als Service Market

• Beschleunigung
• Deloitte
• IBM
• PwC
• Cognit
• Capgemini
• Ernst & Young Global Limited
• KPMG N.V.
• Wipro
• HCL Technologies Limited
• Infos zum Thema
• Tech Mahindra Limited
• TATA Consulting Services Limited
• Hitachi, Ltd.

Definition: Innovation als Service bezieht sich auf Geschäftsmodelle, bei denen Unternehmen Fähigkeiten, Ressourcen und Lösungen von externen Innovationspartnern und Startups nutzen, um Innovationen voranzutreiben. Es bietet auf Nachfrage Zugang zu Innovationskapazitäten wie Idee, Produktentwicklung, F&D-Fähigkeiten und Kommerzialisierung Unterstützung, um Unternehmen zu helfen, Innovation auf kostengünstige und skalierbare Weise zu beschleunigen. Unternehmen übernehmen zunehmend Innovation-as-a-Service, um Kosten und Risiken zu reduzieren, die mit hauseigenen FuE verbunden sind und kollektive Kompetenz, Fähigkeiten und Vermögenswerte nutzen.